[아웃소싱] 삼성물산의 아웃소싱

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 삼성물산의 성장배경
2. 삼성물산의 분사형 아웃소싱
3. 삼성물산 주변의 환경요소
4. 삼성물산의 분사형 아웃소싱 추진 배경
5. 삼성물산의 아웃소싱 과정
6. 삼성물산의 아웃소싱 후 조직형태의 변화
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

1998년 삼성물산은 4개의 회사를 분사형 아웃소싱을 통해 독립시키는 구조조정을 실시했다. 1998년 당시 우리나라는 IMF체제의 영향으로 인해 경기침체, 기업의 도산이 잇따르고 게다가 기업들이 실시한 구조조정의 결과로 새로운 실업자들이 생겨나 많은 국민들이 고통을 겪고 있었다.
이러한 어려운 주변 환경을 이겨내고자 삼성물산은 "수익과 보상"이라는 새로운 경영비전을 발표하게 된다. 동시에 이의 실현을 위해 분사형 아웃소싱을 통한 기업 구조조정을 실시하게 된다. 이러한 구조조정을 통해 삼성물산은 조직구조의 효과적인 개선을 통한 구조조정의 역효과를 최소화했고, 새로운 미래의 인재를 키워낼 수 있는 토대를 마련하는 등의 긍정적인 효과를 가지게 되었다.

Ⅱ. 본 론

1. 삼성물산의 성장배경
1938년 삼성상회로 출발한 삼성물산은 1952년 회사명을 지금의 삼성물산으로 개칭하였고, 1975년 국내 최초로 종합무역상사로 지정을 받았다. 발전을 거듭한 삼성물산은 현재 현지법인이 26개에 달하고, 취급상품의 다양화, 거래기능의 다각화, 해외개발 프로젝트의 적극적인 참여, 자원개발수입, 금융기능의 제고 등을 통해 조직구조를 고급화하였다. 특히 점증하는 프로젝트성 영업분야에서의 기자재 공급은 물론, 금융 제공, 리스크 관리, 국제적 컨소시엄 형성, 전 세계에 미치는 SASCOM-X 정보 네트워크 시스템을 통해 축적된 정보와 노하우를 활용하는 등 국제기업으로서 역할을 해왔다.

참고 자료

없음