기술경영을 위한 전략경영의 틀 형성

목차

서론:
(1) 전략경영의 의의
(2) 전략경영의 핵심
(3) 전략경영의 목적
(4) 전략경영의 대상
(5) 전략경영의 구성요소
(6) 전략경영의 기본구조
(7) 전략경영의 접점경영
(8) 전략경영의 틀 형성을 위한 Bottom Up과 Top Down의 연계관리 시스템 전개와 In-Put과 Out-Put의 연계관리 시스템 전개개요

본론
(1) 전략경영의 틀의 일환으로서 ERP와 TOC의 연계관리 시스템요약
(2) 전략경영의 틀의 일환으로서 SCM과 VBM의 연계관리 시스템 요약
(3) 전략경영의 틀의 일환으로서 CRM과 ABM의 연계관리 시스템 요약
(4) 전략경영의 틀의 일환으로서 TOC･VBM･ABM 의 연계관리 시스템 요약
(5) 전략경영의 틀 형성 요약
(6) SEM의 전개를 위한 우리나라 기업의 취약점과 해결과제
(7) SEM의 전개를 위한 성과측정지표의 개선
(8) 전략적 기업경영의 전개를 위한 당면과제 요약

결론
`나만의 기술경영을 위한 전략경영의 틀 형성“의 결론부분을 자기의 종합소견으로 제시

본문내용

결론
"나만의 기술경영을 위한 전략경영의 틀 형성“의 결론부분을 자기의 종합소견으로 제시

- 지금까지 교과서의 내용을 중심으로 전략경영의 틀 형성에 대해 써보았습니다. 지금부터 저만의 기술경영을 위한 저의 생각을 이야기하겠습니다. 저는 현재 토목환경공학과 2학년 재학 중으로 제가 한 회사를 경영하게 된다면 당연 건설업계를 경영하고 싶습니다.
전략적 경영을 위해 경영투명성을 확보하고, 첨단 핵심 건설기술 개발을 위해 전략적 투자를 꾸준히 하여 기술 경쟁력을 꾸준이 확보할 것입니다.
이를 위해 당연히 필요한 우수한 인재를 양성할 것 입니다. 사내에 외국어와 경영자, CEO 양성을 위한 교육 프로그램을 만들 것입니다.
또한 철저한 현장 품질 및 안전 관리로 재해없는 현장을 만들어 고객의 신뢰를 쌓을 것입니다.
그리고 요즘 고객들의 취향에 맞춰 브랜드를 도입하여 고객들이 선호하는 브랜드 이미지를 만들기 위해 노력할 것입니다.
수주역량 배가와 효율적 조직 운영을 통해 고객만족을 실현하고 주주이익을 극대할 것입니다.

참고 자료

없음