[아웃소싱] 아웃소싱에 대하여

목차

1. 아웃소싱의 개념
(1) 아웃소싱이란
(2) 아웃소싱 용어와 유사한 용어들

2. 아웃소싱의 발전배경 및 현황
(1) 아웃소싱의 발전배경
(2) 아웃소싱의 현황과 전망

3. 아웃소싱의 목적 및 동기

4. 아웃소싱의 결정요인

5. 아웃소싱의 필요성과 기대효과
(1) 필요성
(2) 기대효과

6. 아웃소싱의 결정과정
(1) 재무/회계 분야
(2) 인적자원분야
(3) 생산/물류분야
(4) 정보시스템부문

7. 아웃소싱의 성공사례
(1) 풀무원의 성공사례
(2) LG전자서 독립한 휴먼풀(주)
(3) 회계 아웃소싱 성공사례 - 대곤규델
(4) BASF Korea
(5) LG유통

본문내용

아웃소싱이란 MIS 자원의 외부원천을 통한 확보라는 점에서 전혀 새로운 개념이 아니다. 아웃소싱은 오래 전부터 MIS 확보를 위한 기업전략의 하나로 인식되어 왔는데, 오늘날에는 이것이 과거와는 비교할 수 없을 정도의 큰 비중으로 논의되고 있다는 점에서 주목할 필요가 있다. 이것은 성공적인 아웃소싱으로 인한 경비절감 효과 또한 엄청남 경우가 적지 않기 때문이다.
그런데 이처럼 조직으로 하여금 아웃소싱에 관심을 갖게 하는 동기를 분석해 보면 전통적으로 소프트웨어의 외주개발 또는 구입을 유도하는 것으로 알려진 요인들과 근본적인 면에서의 차이는 없다. 단지 그 대상이 단순한 소프트웨어에 그치는 것이 아니라, 하드웨어와 인력, 조직까지도 고려대상이 되고 있다는 점에서 약간의 차이는 있다. 결국 아웃소싱을 추구하게 되는 근본적인 요인은 조직 내에서 정보시스템에 대한 수요에 비해 공급이 부족하고, 또한 이처럼 부족한 공급능력을 다양한 유형의 외부공급자로부터 보충할 수 있다는 데서 찾아야 할 것이다.
기업이 스스로 경쟁력을 높이기 위해 기업의 MIS 자원 및 기능의 일부 또는 전부를 아웃소싱 하는 것이 바람직하다는 결론에 이르는 기업이 점차 늘어나고 있는 것은 당연한 일이다.

(2) 아웃소싱의 현황과 전망
첫째, 정보기술능력이 상당한 수준에 있는 대기업들이 자신의 핵심사업에 능력을 집중하기 위해 보다 전문적인 서비스를 제공하는 외부공급자를 활용하는 경우가 많다.
둘째, 아웃소싱의 대상영역이 MIS 자원 전반으로 확대되어 가고 있다.
셋째, MIS 기능 및 자원을 통째로 아웃소싱 하는 경향이 많아지고 있다.

참고 자료

없음