[유통경쟁력] 한국유통시장에서 각 기업의 경쟁전략 분석과 이마트, 월마트의 성공전략 비교분석

목차

Ⅰ. Market Conditions of Hypermarket.
Ⅱ. Major Success Factors of E-Mart
Ⅲ. Problems of Wal-Mart’s Strategy
Ⅳ. The Way Wal-Mart has to go In Korea
Ⅴ. How E-Mart to keep the Head

본문내용

신세계 Ｅ마트는 또 3개의 물류 인프라를 구축해 외국계 할인점에 비해 3배 높은 상품 회전율과 5~8% 낮은 비용 구조를 갖고 있다. Ｅ마트는 2003년까지 해마다 10개 이상 신규점을 출점해 할인점 시장 점유율을 40%까지 끌어 올려 2, 3위업체와 격차를 더욱 벌어 나갈 계획이다.
Moderate & Substancial Cultural-content Center
주요 고객층인 주부들을 위한 편의시설과 문화공간의 마련으로 고객의 가치와 니즈에 부응하고 또한 매장으로의 고객유인효과를 높일 수 있다.
* Runing Event Promotion
국제적인 행사나 지역축제와 연계한 이벤트를 시행함으로써 집객효과를 극대화
EX> 이마트의 경우 점포내에 전문할인매장 성격의 “스포츠데포„를 운영하고 있으므로 이를 월드컵이나 아시안게임 등의 행사에 적극 활용하며, 점포 입구에 이벤트 상점을 운영하여 영화제 같은 각종 행사의 상업적 공간으로의 활용 가능
* Joining With Cinema, Exhibition & Pavilion
고객 마일리지를 비롯한 모든 매체를 통한 입수된 고객의 접촉이력을 바탕으로 차별화된 고객서비스를 제공에 Robert Kestnbaum의 R-T-M 모델을 확장한 F-R-T-M 요소를 활용한다. 이러한 고객선별 필수정보를 공유하여 영화관 등과의 협력과 제휴가 용이하다

참고 자료

없음