[물류] 3자 물류(3PL)

목차

1. 물류와 제3자 로지스틱스(third party logistics, TPL)의 정의
2. 외주물류와 제3자물류의 차이점
3. 제3자물류․외주물류의 포지셔닝맵
4. 제3자 물류 활성화의 필요성
5. 제3자물류 관련 물류서비스업의 범위
6. 외주시장의 성장
7. 우리나라의 경우
8. 외주의 대상이 되고 있는 로지스틱스 활동
9. 제3자물류 활성화와 역할
10. 제3자물류의 발전과 활성화를 위한 3대요소
11. 외주로 인한 문제점
12. 제3자 물류업의 발전방향
13. 제3자물류의 육성방안
14. 외주의 성공과 실패요인 (Factor)
15. 로지스틱스 활동의 일부를 성공적으로 외주하기 위한 전략 (Penman & Weisz)
16. 외주를 결정주요 과정 (Kilpatrick & Bhangui).
17. TPL 추진 PROCESS
18. 제3자 로지스틱스 전문회사의 선정요인
19. TPL의 향후역할

본문내용

21세기를 향한 국제화의 진전, 정보화의 가속과 성숙화의 신화 등을 통해서 크게 변해가고 이는 기업활동중 효율적이고 경제적인 물류시스템의 구축은 글로벌경제시대속에서 기업의 경쟁우위 확보를 위한 중요한 기능이 될 것이다.

조직의 전략이 자체제조와 수직적 통합으로부터 외부조달과 전략적제휴로 바뀌고 경쟁의 형태에 있어서도 개별기업간의 경쟁이 아니라 공급체인(Supply Chain)차원으로 발전되고 있다. 이에 따라 공급체인내 주체간의 파트너쉽(partership) 또는 전략적 제휴(strategic alliance)의 중요성이 증대되고 있다.

참고 자료

없음