품질분임조

*윤*

최초 등록일: 2004.05.05
최종 저작일: 2004.05; 15페이지/ 한컴오피스; 가격 1,000원

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1. 품질분임조의 정의와 목적
2. 품질분임조의 역사
3. 품질분임조 활동의 기본이념
4. 품질분임조 활동이 필요한 이유
5. 품질분임조 활동의 요소
6. 품질경영 추진을 위한 각 계층의 역할
(1) 최고경영자의 역할
(2) 관리자의 역할
(3) 현장근로자의 역할
7. 분임조 활동의 전개
8. 자주적 분임조 활동의 추진
9. 품질분임조 활동의 단계별 진행요령
(1)주제선정
(2) 활동계획수립
(3) 현상파악
(4) 원인분석
(5) 목표설정
(6) 대책수립
(7) 대책실시
(8) 표준화
(9) 사후화
(10) 반성 및 향후계획
10. 맺음말

본문내용

품질분임조란 (Quality circle) 직장 또는 공장에서 만들어진 제일선 감독자와 작업자들로 구성된 적은 인원의 집단이다.
이와 같은 품질분임조 활동의 목표로는 다음과 같은 사항을 생각할 수 있다.
① 적은 성과라도 현장의 관리ㆍ개선활동의 일부를 자신들의 힘으로 완성해 간다.
따라서 현장의 사기를 높이고 품질의식, 문제의식, 개선의식을 갖게 된다.
② 제일선 감독자가 분임조의 리더로서 활동함으로써 현장의 지도력을 갖게 된다.
③ 전사적인 품질관리 활동에 있어서 현장의 핵이 된다.
④ 이 활동을 통하여 자기개발과 상호계발을 한다.

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