[신문방송,매체경영] CGV 경영 전략

소개글

CGV 경영 전략

목차

1. 서론
1)CGV 선정 이유
2)회사 소개

2. 본론
1)경영전략 - only one 전략
(1)only one 조직문화
(2)only one 서비스 전략
(3)one stop entertainment + 다양한 지역에 입점
2) 앞으로 only one 전략의 경쟁우위 가능성

3. 결론
1)시장상황 분석
2)CGV에 제안

본문내용

1. 서론

1) CGV 선정 이유

예전에는 문화라는 것을 하나의 예술적인 장르로만 생각했지만, 언제부터인가 문화예술과 산업을 연계 시켜 문화산업으로서의 발달을 모색하기 시작하여 최근에는 ‘문화산업’이라는 말이 보편화되었다. 2001년의 문화산업 수출 실적은 3억 2827만 달러였으며 수입은 3억 4140만 달러로 다른 유형산업의 수출입 규모와 비교하더라도 결코 작은 가치라 할 수 없고, 점차 규모가 커져 앞으로도 무한한 가능성을 가지고 있다고 평가된다.
우리 조는 문화 산업 중 가장 활성화 되고 많은 투자와 발전이 이루어지고 있는 극장산업에 대해 관심을 가지고자 한다.
그 중 선점효과의 강점을 지니고 현재 활발히 사업 확장 중인 CGV를 선정했고, 그 사업 활동 상황을 중심으로 CGV의 경영전략을 분석해 나갈 것이다. 더 나아가 극장 업계인 CGV가 현재의 성공을 바탕으로 앞으로도 문화산업의 선두주자로 나서기 위한 몇 가지 전략들을 제안하고자 한다.

- CGV의 브랜드 인지도와 만족도에 관한 2003년 2월 26일 기사이다.

멀티플렉스 극장 체인 CJ CGV(대표 박동호)가 한국능률협회컨설팅의 브랜드파워(K-BPI) 조사에서 영화관 부문 1위로 뽑혔다. 지난 1월 2일부터 2월 6일까지 서울 및 6개 광역시에 거주하는 15~59세 남녀 1만2천명을 대상으로 브랜드 인지도와 충성도 등을 조사한 결과 CGV의 브랜드 영향력 지수가 607.3점으로 나타났으며 메가박스(467.4), 롯데시네마(332.9), 서울극장(276.8), 단성사(219.4), 명보극장(206.3), 중앙시네마(204.4), 피카디리극장(175.0) 등이 뒤를 이었다. CGV는 일간스포츠와 Fn리서치&컨설팅이 지난달 19∼20일 전국의 19세 이상 남녀 1천835명을 대상으로 실시한 브랜드 인지도 및 만족도 조사에서도 70.7점을 얻어 메가박스(68.77), 스타식스(63.66), 대한극장(60.67), 서울극장(55.59) 등을 제치고 수위를 차지했다.

참고 자료

없음