[조직행동론] 목표에 의한 관리

목차

MBO의 개념
MBO의 생성배경
MBO의 성격
MBO의 의의
MBO의 목표유형
MBO의 요소
MBO의 과정
MBO의 특성과 지침
MBO 의 장 점 과 그 효 과
MBO의 성공에 필요한 조건
목 표 관 리 의 단 점 과 문 제 점
MBO의 목표달성 관리
개 선 을 위 한 제 한
MBO의 성과평가
목표관리와 연봉제

본문내용

MBO의 개념
목표설정 이론은 불명확한 목표와 명확한 목표가 성과에 미치는 영향에 관해 연구한 것으로서, 명확하고 도전감을 불러일으킬 수 있는 목표가 성과에 미치는 영향에 대해 주목할만한 결론을 제시하고 있다. 1960년대 후반에 목표를 달성하고자 하는 의도가 직무에 대한 모티베이션의 주요 원천이라는 주장이 나왔고 이러한 주장을 뒷받침하는 강력한 근거들도 제시되었다. 이 주장은 보다 명확한 목표일수록 성과를 증진시키며, 만약 받아들여지기만 한다면 달성하기 어려운 목표일수록 달성하기 쉬운 목표에 비해 더 높은 성과를 가져온다는 내용이다.
공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
목표관리는 조직목적을 분석한 후 상급자와 하급자가 함께 동의하여 목표를 설정하고 추구하는 관리과정으로 목표이론을 기초로 개발된 기법이다. 목표이론에 의하면 구체적인 목표를 설정함으로써 도움이 될 수 있다.

참고 자료

조직과 인간행동 김성국저,조직행위론김형식 황규대저, 경영학원론 강신규외공저,신 경영학 원론 최승욱외 공저, 경영학원론 이봉수 김길평 공저,경영학원론 최승욱 김세중저, 신철우 조직행동론
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