[사업계획서] 사업계획서 작성의 전반적인 방법

목차

1. 사업계획서의 중요성 (Business Planning)

2. 사업계획서의 내용(Overview of A Business Plan)

3. 창업계획의 전과정 (Entrepreneurial Process)
1. 포 지 션 감 사 (Position Audit)
2. 목 표 설 정 (Setting Obiectives)
3. 전 략 ,운 용 요 구 및 예 산 (Strategies, Operating needs and Budgets)

4. 사업계획서의 골격체계(Outline of Business Plan)
1. 경 영 자 요 약
2. 사 업 목 표 의 진 술
3. 제 안 하 는 사 업 의 배 경
4. 제 품 및 서 비 스 의 기 술 적 인 서 술 내 용
5. 마 케 팅 전 략
6. 판 매 전 술
7. 공 정 계 획
8. 부 속 자 료
9. 결 론

5. 사업계획서의 체계(Outline of a Business Plan)

본문내용

어떤 투자자본가가 말하기를 "나는 잘 듣지는 못하지만 읽기는 잘 합니다. 그러니 사업계획서부터 먼저 보여주십시오. 얘기는 그리고 나서 합시다." 그들이 이러한 태도를 취하는 데는 몇 가지 이유가 있다.
첫째, 투자가들은 그럴듯한 떠벌림이 아니라 사실을 원한다. 사업계획을 구두상으로 발표할 때에는 과대발언들이 난무한다. 아주 정열적인 사업가들은 실제 이상으로 불려 말함으로써 투자가들을 부추기려 든다. 이런 사람들과는 차분하고냉정하게 모든 사실을 검토할 수가 없다.
둘째, 투자자들은 사업가와 만나기 전에 시장 통계자료와 재무자료를 먼저 알고자 한다. 새로운 사업안을 소화시키고 이해하자면 어느 정도의 시간이 소요된다.
사업안을 제출한 사람은 오랫동안 그것에 대해 생각하고 연구해 왔기에 사소한것까지 다 잘알고 있지만, 다른 사람들에겐 전혀 생소한 일이다. 따라서 그들이그 사업에 관심이 있다면 거기에 대해 더 알고 싶어할 것이다.
셋째, 투자가들은 사업가와 그의 사업안에 대해 독자적인 조사를 해볼 시작을 원한다. 사업가들은 사실을 불리거나 심지어 사업계획서상의 어떤 결정적인 사항에대해서는 뻔한 거짓말도 불사하는 것으로 잘 알려져 있다.
마지막으로, 투자가들은 사업가의 분석적이고 조직적인 사고능력을 원한다. 사업계획서를 작성할 능력이 있는지? 조리있게 말하는지?

참고 자료

없음