[한국기업론] IMF 이후 삼성의 구조조정

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목차

1. 개관
- 삼성 그룹의 시대 흐름
- 新 경영과 구조조정 흐름

2. 新 경영 전략
- 정보화(정보 인프라 구축)
- 7 . 4 제

3. 사업부 구조 조정
- 세계 1위 제품

4. 재무 구조 조정
- 총부채 (단위 : 백만 $)

5. 인력 구조 조정 - 종업원수 (단위 : 천명)

6. 경영실적
- 매출액 (단위 : 백만 $)
- 성공 요인

본문내용

2. 新 경영 전략

■ 질 경영(Quality Management)
- 제품의 질, 경영과 업무의 질, 개개인의 인간적 질을 포함한 포괄적 질 향상으로 경쟁력을 키워나가는
기업의 생존전략. Ex) Anycall 화형식
- 조직원 개개인이 도덕성을 갖추고 기본에 충실 하는 인간성 회복 운동. Ex) 5등 제품 허용

■ 국제화
- 외형적 확대와 더불어 기술, 품질, 마케팅 등의 선진일류기업 수준을 목표.
Ex) 베네통의 ‘파브리카(Fabrica)’ 벤치마킹 → IDS(Innovative Design lab of Samsung) 설립

■ 복합화
- 단지, 제품, 인재, 사고의 복합화.
- 교통체증 해소 & 물류비용 감소, 경영스피드제고, 관리 노하우 공유, 국토 효율적 이용, 임직원 유대 강화.
- 생산, 판매, 사업의 복합화로 두 개 이상의 관련된 기능, 분야, 사업 등을 연결시켜 경제적 시너지 창출.
→ 경쟁력과 효율의 극대.
Ex) 말레이시아 셀렘방 공단 : 전자 + SDI + 코닝 → 물류비용 절감, 교육, 채용, 정보공유의 시너지 창출.
타워팰리스

참고 자료

없음