[글로벌경영전략] 나이키의 아웃소싱

목차

§ 글로벌 아웃소싱 전략
새로운 전략적 접근방법
아웃소싱 바람

§ 미국 나이키社의 글로벌 아웃소싱 전략
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로....
협력관계(Partnership)의 강조
핵심역량에의 집중으로 부가가치 극대화
글로벌화를 통한 제2의 성장
Ⅲ. 결론
《 21세기 나이키의 경영전략 》

본문내용

ꊱ 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로....

- 1964년 마침내 의기투합한 두 사람은 단돈 천 달러의 자본금으로 나이키의 전신인 블루 리본 스포츠사를 설립한다. 처음에는 일본의 스포츠화를 수입, 판매하는 것으로 사업을 시작했으나, 코치시절 선수들의 운동화를 직접 만들어 줄 정도로 운동화 디자인에 일가견을 갖고 있던 바우어만에 의해 점차 자신들만의 독자적인 디자인들을 제시, 주문 생산하기 시작하였다. 1973년 오일 쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기기까지 아웃소싱을 통한 제품 생산 전략은 이후, 나이키의 성공 요인으로 톡톡히 작용하여 오늘날까지 계속 되고 있다. 현재 나이키는 한국과 대만 외에도 인도네시아, 중국, 태국등 아시아와 남미 및 유럽에 이르는 다국적인 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 그러나 이처럼 국제적으로 분산된 생산 시스템을 효과적으로 관리하기란 쉬운 일이 아니다.

《 당면한 문제점에 대한 나이키의 대응방안 》
☞ 문제점ꋡ
- 우선 내부에서 제품을 직업 생산하는 것과 달리 품질과 납기에 대한 통제가 어려워진다.
☞ 대응방안ꋡ
- 나이키는 ‘국외거주자 프로그램’(Expatriate Program)이라는 독특한 제도를 운영함으로써 이 문제에 효과적으로 대처하고 있다.

참고 자료

없음