[경영전략] 삼보컴퓨터의 재도전 & 금호그룹의 항공운수산업 진출

목차

<삼보컴퓨터의 재도전>
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

<금호그룹의 항공운수산업 진출>
1. 금호그룹의 다각화 과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부에 대해 논하시오.
3. 앞으로 아시아나 항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해 보자.

본문내용

<삼보컴퓨터의 재도전>
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
전반적인 세계경기 침체와 기술의 급속한 전환 그리고 퍼스널 컴퓨터 시장의 경쟁 심화로 인해 가격의 급격한 하락세는 높은 경상이익을 이룩해낸 삼보컴퓨터의 장래에 먹구름이 끼게 되었다.
이에 삼보컴퓨터는 체인지업 PC의 성공적인 홍보로 인해 보장형 PC의 매출액을 높일 수 있었으며, 수요침체를 겪는 국내 시장에서 해외 시장으로 눈을 돌려 저가격 정책을 기반으로 선풍적인 반응을 보이게 되었다.

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
2년 뒤 신제품 출시 경우 CPU와 마더보드를 무료로 교체해 준다는 세계최초의 보장형PC인 체인지업 PC는 2년 뒤의 CPU의 가격에 따라 결정되기 때문에 약속한 업그레이드를 위해서 삼보컴퓨터가 지불해야할 비용이 얼마나 들 것인지 예측 불가능하므로 경쟁사에서 조차 쉽게 모방하지 못한 전략이다.
체인지업 PC는 당장의 매출액을 올리는데는 성공했을지는 몰라도 불확실한 시장상황에서 위험이 많은 전략이라고 생각한다.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?
1990년대 이후 지금까지 삼보컴퓨터는 저가격 경쟁우위 전략을 고수해 왔다.

참고 자료

없음