[기업경영] 변화의 참모습은 하늘과 땅차이-제7장 과도기에 대한 정의 (참여의 힘)

목차

± 우리의 도전과제
± 도나(Donna)의 의견제시
² 조직적인 회사와 도요타의 비교
² 잰(Jan)의 의견에 대한 팀(Tim)의 반론 제기
² 이에 대한 잰(Jan)의 답변
² 이에 대한 데니스(Dennis)의 부연설명
² 잰(Jan)의 도전과제 제시와 로빈(Robin)의 변화 이니셔티브의 모형제시
² 딕(Dick)의 결론제시
² 로빈의 부연설명
²² 카알(Carl) - 세심한 조직(The Minding Organization) ?
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본문내용

참여적 접근방식에서는 의사결정을 하는 주변 전문가 집단은 없다. 하지만 변화를 동시에 규정하고 변화되기 위해 조직 전체의 각 부서가 참여하는 방식을 사용하게 된다.
참여적 접근방식에서는 조직에 있는 모든 사람을 관련시키며 실제적으로 작업을 하는 사람은 전문가들이며 지식을 가지고 있다.
하부조직에서 제시한 해결방법을 결합시키거나 또는 배제하고 다음 작업을 위한 새로운 계획이 짜여지는 단계에서는 대대적인 통합작업이 있게 된다. 대부분의 결정은 이러한 작업단계를 통해 이루어진다. 작업단계 사이에는 여러 조직에서 자발적으로 참여한 지원자가 변화에 대한 정의를 내리고 시험한다. 일단 새로운 아이디어가 통합작업 단계에서 증명되고 채택되면 변화는 조직 내부에서 이해되는 방식으로 전개되며 새로운 프로세스와 환경은 모든 하부조직의 상호작용으로부터 모습을 드러낸다.

참고 자료

변화의 참모습은 하늘과 땅차이
- 마이클 케네디/이두환 역