[기업과사회] 사외이사제도의 도입 현황과 평가

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목차

Ⅰ. 서론 - 사외이사제도의 도입 배경

Ⅱ. 본론
1. 사외이사제도란?
2. 사외이사제도의 도입현황 (2001~현재)
3. 사외이사제도의 도입 사례
4. 외국과의 비교
5. 사외이사제도의 평가

Ⅲ. 결론 - 사외이사제도가 나아가야할 방향

본문내용

Ⅰ. 서론

-사외이사제도의 도입배경(이사회 개혁의 필요성)
이사회의 주된 역할은 주주를 대신하여 경영자가 자기 역할을 제대로 수행하도록 도와주는 동시에 감시하는 것이다. 이사회는 전략적 의사결정에 최고 경영자와 함께 참여하고 경영성과가 악화될 경우 최고 경영자를 교체할 수도 있다. 지배주주가 최고 경영자를 겸할 경우 이사회는 최고경영자가 소액 주주의 이해와 상충되는 의사결정을 하지 못하게 할 의무가 있다. 이른바 최고경영자는 의사결정 과정에 의견을 제안ㆍ수행하는 의사결정관리의 기능을 수행하고, 감시 그리고 보상과 같은 의사결정통제 기능은 이사회가 보유함으로써 경영실패를 사전에 예방할 수 있다는 것이다.
우리나라의 경우도 법적으로는 이사회가 회사의 주요 업무집행과 관련된 의사결정을 내리고 최고경영자가 그 결정사항을 집행하며 이사회와 독립된 감사가 이를 감시ㆍ감독하도록 규정되어 있다. 그러나 현실을 보면 우리기업 대다수 기업들에 있어서 이사회는 오랫동안 이러한 역할을 제대로 수행하지 못했다. 이사와 감사가 지배주주에 의해 선임될 뿐만 아니라 이사회가 실제 경영을 담당하는 내부이사로 구성되기 때문에 내부지배 구조의 핵심요소라 할 수 있는 이사회가 그 기능을 제대로 발휘할 수 없었다.

참고 자료

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gp172.netian.com
www.knia.or.kr
www.fnnews.com
www.sktelecom.com
www.ouside-directer.or.kr(사외이사 인력뱅크)