(간호관리학A++) 리더십 이론

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
1) 리더의 특성
2) 한계점
2. 행동이론
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주도 리더십
4) 관리 그리드
3. 상황이론
1) 상황적합성 이론
2) 경로-목표이론
3) 상황적 리더십 이론
4. 현대이론
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 리더로서 자격과 능력이 있음을 의미하고 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 여기서 “영향력을 행사하는 과정”에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 포함한다.
간호조직의 목표를 달성하기 위해 간호관리자는 리더십을 발휘하여 조직구성원을 활성화 시켜야 한다. 인적자원, 물적자원과 같은 투입자원이 저하되어 있을지라도 리더의 리더쉽이 훌륭하면 긍정적인 결과를 산출 해낼 수 있을 것이다.
그러므로 리더십의 개념을 보다 정확하게 이해하고 효과적인 리더십이 무엇인지 알아볼 필요성이 있다. 따라서 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대이론에 대해 살펴보도록 한다.

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 특성이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다.
특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다.

1) 리더의 특성
① 개인적 특성: 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도
② 사회적 특성: 요령 조화, 신뢰와 자제, 권위, 지배와 복종, 그리고 신장, 체중, 기타 외양적 매력
③ 리더로서 효과성을 발휘할 수 있는 특성
베스(Bass)
지성, 인성, 능력
길버트(Gilbert)
지배, 적극성, 야망, 자세, 자신감, 높은 성취감, 논리적인 사고, 융통성
테드(Tead)
체력, 지구력, 목적의식, 지도력, 열의, 사교성, 성실, 기술적 숙련, 결단력, 지능
바나드(Barnard)
활동력, 지구력, 결단력, 설득력, 책임감, 지적·기술적 능력

2) 한계점
① 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 가장 중요한 자질이 무엇인지 확실하지 않음
② 학자들이 제시하는 리더의 자질이 모두 다르며 성공적인 리더와 특정한 자질 간의 상관성을 도출하지 못함

참고 자료

권성복, 간호관리학, 고문사 p424-446