[조직행동론] 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 리더십

소개글

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목차

▣ 서 론

▣ 본 론
1. 회사소개 및 연혁
2. CEO 소개
3. 하워드 슐츠의 CEO 취임 전후 스타벅스의 상황
4. 하워드 슐츠의 유형별 리더십 사례 (부임후 개선사항)
5. 앞으로 성장방향과 비전

▣ 결 론

본문내용

■서 론

지난 30일 서울시는 ‘2004 개별공시지가’에 대한 조사결과를 발표했다. 이는 각종 TV매체와 신문경제면을 휩쓸며 상당한 이슈가 되었는데 그 이유는 바로 15년만에 서울 최고 금싸라기 땅값의 장소가 우리은행 명동지점에서 세계 유명 커피 전문점인 스타벅스 명동지점으로 바뀌었기 때문이었다.

한 평에 1억 3851만원이나 하는 자리에 위치한 커피전문점이 과연 그만큼 큰 비용에도 불구하고 안정적인 수익을 거둘 수 있느냐하는 의문이 떠오르지 않을 수 없었다. 더구나 스타벅스 명동지점은 200여평 규모의 5층 건물로 전 세계 34개국에 진출한 7000여 스타벅스 전문점 중에 최대 규모를 자랑한다.
그럼에도 불구하고 이 지점에는 하루에 200여명이 방문해 3000여잔을 마시고 1일 평균 매출은 800～900만원에 달하여 상당한 수익을 내고 있을 뿐 아니라 이번 땅값상승에도 최대 공로자로 인정받고 있다는 사실이 더욱 놀라울 따름이다.

참고 자료

없음