[경제학] 과학적 관리법을 통해 본 모던타임즈

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과학적 관리법은 조직의 외부로부터 들어오는 영향을 고려하지 않고 조직내부만을 들여다 보았다는 면에서 개방이론 이래기보다는 폐쇄이론에 속하며, 조직의 하위 층에 있는 개인과 집단을 집중적으로 분석했다는 점에서 미시적 이론에 속한다. 그리고 개인이나 집단을 규제하는 장치에 치중되어 있어 제도적 이론의 성격을 띠고 있다.
이 이론은 일반적으로 심리학적이고 사회학적인 접근방법이 결핍되어 있어 크게 비판받고 있지만 생산성과 조직의 효율이 결코 경시될 수 없다는 점에서 차지하고 있는 비중은 크다. OR이나 생산관리의 상당수 이론은 과학적 관리법의 정신을 이어오고 있으며, 전반적으로 과학적 관리법은 주로 공장경영을 대상으로 생산성을 극대화시킬 수 있는 효율적인 방법을 모색하고 이를 구체적인 관리기법으로 제시함으로써 체계적인 경영조직 연구에 선구적 역할을 하였다.
테일러 시스템이라고도 불리는 이 이론은 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증진하는 합리적인 작업관리의 방법이었다. 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고, 임금을 작업량에 따라 지급하는 등, 여러 가지로 합리적인 방법을 연구한다. 테일러에 의한 고유한 의미의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제 해결을 위하여 과학적이고 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.

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