LG전자의 인도시장 현지화 전략

소개글

글로벌 경영전략 : LG전자의 인도시장 진출

목차

Ⅰ 서론
1. LG전자 소개
2. 현지화 전략과 표준화 전략

Ⅱ 본론
1. LG전자의 인도시장 진출 배경
2. 인도시장 특성 및 투자환경
3. 인도시장 진출시 장점과 단점
4. LG전자의 4PS 전략
5. LG전자의 현지화 전략

Ⅲ 결론
1. 인도시장 진출의 성공요인
2. LG전자의 인도 진출 성과
3. 향후 LG전자의 전망과 목표

본문내용

(3) 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성
LG전자 인도법인 전체직원 2200명 가운데 한국인 직원은 단 16명에 불과하다.
기획에서부터 관리, 마케팅, 판매, 연구개발(R&D)에 이르기까지 모든 분야에서 인도의 내로라하는 고급인력들이 활약하고 있다.
현지인에 대한 과감한 권한이양과 진출 초기부터 전국적인 유통망을 갖추고 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지 전문가’라는 판단 하에 현지인들에게 마케팅 업무의 99.9%를 맡기고 과감하게 권한을 부여한 전략이 주효했다. 이것은 현지인들에 대한 전적인 ‘신뢰’ 없이는 불가능한 일이었을 것이다. 또한 직원들간의 융합을 위해 에베레스트산을 단체 등반하는 등, 단순한 ‘고용인-피고용인’의 관계를 뛰어넘어 현지인들과 따뜻한 인간 관계를 구축하려는 노력도 게을리하지 않았다. 직원들에 대한 남다른 배려도 한몫 했다.
생산직 근로자에게는 생수에 포도당을 넣어주는가 하면 해마다 1000%씩의 성과급을 지급해 기를 세워줬다. 영업직원들에겐 모두 386랩톱 컴퓨터를 지급해 업무 효율도를 높였다. 또 전직원에게 컴퓨터 및 영어교육을 실시해 꾸준한 자기계발의 기회를 제공하기도 했다.
이러한 노력을 통해 현지인들로 하여금 ‘LGEIL 은 내 회사’라는 생각을 갖도록 한 것이 성공의 열쇠였던 것이다.

참고 자료

참고 문헌
LG 인터넷 사보
<인도투자가이드> 아시아 경제 연구소
<세계각국경제정보인도편-떠오르는거대시장INDIA>
글로벌 경영전략
20세기형 글로벌 전략
Naver Empas 백과사전
KBS 신화창조의 비밀