전통적 리더십과 현대적리더십의 비교

소개글

꼼꼼한 자료입니다.

목차

1. 전통적 리더십이론을 현대적 리더십이론에 비추어 비판
2. 현대적 리더십이론의 흐름을 (발전배경, 전반적인 추세)를 간단히 설명하고 공통점과 장 단점을 설명
3. 프린시피아메테지멘타에서 제시된 창조성과 생산성을 높이기 위해서 바람직한 리더십은 어떤 리더십이어야되는지를 이론에 근거해서 설명
4. 바람직한 리더십의 사례를 찾아서 정리하고, 앞에서 설명한 3번의 정리내용에 비추어볼때 사례가 어느정도나 이론에 ASKW는지 틀린다면 왜 틀리는지 어떻게 해야하는지 등을 제시하시오

본문내용

1. 전통적 리더십이론을 현대적 리더십이론에 비추어 비판하시오

전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이다.
첫째, 특성론적 접근법은 리더에 초점을 맞추어, 성공적인 리더와 성공적이지 못한 리더, 리더인 사람과 아닌 사람을 구분시켜 주는 특성이 무엇인지를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 리더는 다분히 타고나는 것으로 인식하고 있다. 그러나 일반화된 공통적 특성이 존재하기 어렵고 이를 검증할 만한 이론적 근거가 미약하다.
둘째, 행동론적 접근법은 리더와 팔로어의 관계에 초점을 맞추어, 팔로어에게 바람직한 영향을 미치거나, 집단이나 조직의 유효성을 높이는 리더의 행동유형이 무엇인가를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 보편적이고 일반적인 유효한 리더십을 탐구하는 것이지만 리더, 부하, 조직이 처해진 상황을 전혀 고려하지 않고 있다.
셋째, 상황론적 접근법은 리더와 추종자간의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른가를 규명하는 이론이다.

참고 자료

조직행위론 교과