[공기업론] 공기업의 경영평가

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.경영평가의 의의
가.개념
나,필요성
2.경영평가제도
3.실적담당기구
가.정부투자기관 운영위원회
나.경영평가단
4.경영평가 절차
5.경영평가 지표체계
6.경영평가 지표
가.비계량적 지표
나.계량적 지표
7.평가방법적용
8.경영평가 사례
9.문제점과 개선방안

Ⅲ.결론

본문내용

민간기업은 대체로 경영성과(이익 또는 시장점유율 등)에 최대의 관심을 기울이고 인사, 조직, 예산 등은 이를 달성하기 위한 수단으로서 인식되어지고 있는 것에 비해서 공기업은 인력, 예산 등의 합법적 운영에 더 관심이 많고 정작 경영성과에 대해서는 무관심하였다.
공기업이 '기업적 마인드'로 운영되지 못하고 '관료적 마인드'로 운영된다는 현실을 지적하고 이의 근본적 개혁이 필요했다. 이런 측면에서 경영평가라는 것은 공기업의 만성적인 비능률을 개선할 필요성에 의해서 제기되었다. 즉, 공기업의 자율적인 경영의지와 책임경영 인식을 제고하여 효율적인 공기업의 경영을 추구하게 된다. 공기업의 경영평가는 경영성과에 책임을 물음으로써 공기업의 생산성 향상을 위한 노력의 일환이다. 우리조는 먼저 경영평가의 개념과 중요성, 방법등을 살펴본 후 문제에 대한 논의의 초점을 맞추어 경영평가의 문제들을 직시하고 해결방안을 모색하는 동시에 그 중요성을 강조하고자 한다.

참고 자료

안용식, 원구환, 지방공기업론, 대영문화사, 1994
윤성식, 공기업론, 박영사, 1995
유훈, 공기업론, 법문사, 1993
이상철, 공기업 강의, 대영문화사, 1998