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"(만점) 경영학원론 사례분석 과제"에 대한 내용입니다.
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본문내용
오늘날 인적 자본은 기업을 성공으로 이끌 수 있는 주요 원천이라고 인식되고 있다. 그렇기 때문에 많은 기업은 인적 자본을 획득하고 그들을 위한 투자를 최적화하는 것을 가장 큰 도전 과제로 삼고 있 다. 다시 말해, 직무에 적합한 인재를 선발하고, 그들을 적재적소에 배치하고자 하는 것이다. 이러한 기 업의 목표 달성을 위해 기업은 크게 인재 규명 및 선발, 인재의 기술·지식·태도 향상, 인재의 장기간 고 성과 창출 유지라는 세 단계의 인적자원관리 프로세스를 계획하고, 실행한다. 특히 인재 확보를 위한 첫 번째 단추라고 할 수 있는 인재 규명 및 선발 과정에서 기업들은 성공적으로 인재를 선발하기 위해 서류, 필기시험, 면접 등 다양한 선발 도구를 사용한다. 적합한 선발 도구의 사용은 성공적인 인재 선발 을 돕고, 기업과 구직자 사이의 미스매치를 해결할 수 있기 때문에 중요하다.
주목할 만한 점은 2017년부터 국내에 기존의 선발 도구와 다른 새로운 선발 도구가 등장하게 되 었는데, 바로 ‘AI’(인공지능)이다. AI는 처음 서류 검토 절차를 빠르게 처리하고자 채용 과정에 활용되기 시작했다.
참고 자료
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송고시간, 성희롱·혐오논란에 3주만에 멈춘 '이루다'…AI윤리 숙제 남기다, 연합뉴스, 2021.01.11, https://www.yna.co.kr/view/AKR20210111155153017?input=1195m.
최수문, AI도 성차별 한다?...아마존 ‘AI 채용’ 개발하다 폐기, 서울경제, 2018.10.11, https://www.sedaily.com/NewsView/1S5VDDJDOB.
최두환, [뉴스의 맥] 기업-구직자 '미스매치', AI가 해결사 될 수 있다, 한국경제, 2021.04.06, https://www.hankyung.com/opinion/article/2021040645971.