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소개글

I. 서 론
II. 문화적 차원(Cultural Demension)
<1>보편주의(universalism)/특수주의(particularism=온정주의)
<2> 개인주의(Individualism)/공동체주의(Communitarianism)
: 개인(Individual)/집단(Group)
<3> 감정주의(Affective)/중립주의(Neutral)
<4> 한정주의(Specific)/분산주의(Diffuse)
<5> 성취지향주의/귀속지향주의
: Achievement-oriented/Ascription-oriented
<6> 시간에 대한 문화적 차원
: 순차적지향주의/동시적지향주의(Sequential/Sychronic)

목차

I. 서 론
II. 문화적 차원(Cultural Demension)
<1>보편주의(universalism)/특수주의(particularism=온정주의)
<2> 개인주의(Individualism)/공동체주의(Communitarianism)
: 개인(Individual)/집단(Group)
<3> 감정주의(Affective)/중립주의(Neutral)
<4> 한정주의(Specific)/분산주의(Diffuse)
<5> 성취지향주의/귀속지향주의
: Achievement-oriented/Ascription-oriented
<6> 시간에 대한 문화적 차원
: 순차적지향주의/동시적지향주의(Sequential/Sychronic)
: 과거지향주의/현재지향주의/미래지향주의
: 단기지향주의/장기지향주의
: Short-termism/Long-termism
<7> 자연과의 관계에 대한 문화적 차원
: 내부적 통제주의 / 외부적 통제주의
: Inner-directed/Outer-directed
: 자연통제주의/자연순응주의

본문내용

I. 서 론

Fons Trompenaars와 Charles Hampden-Turner(1997)는 여러 해 동안 기업 경영에 미치는 문화의 영향에 관해 연구해왔다. 그들은 15년간의 학술적 및 현장 실험과 연구를 통해 문화적 정향(cultural orientation)의 차이를 밝히고 있다. 이들의 문화적 차원에 대한 결과와 설명들은 20개 이상의 국가에서 행한 1000개 이상의 cross-cultural training program들의 과정에서 얻어진 일화와 사례들을 기초로 하고 있다. 또한 50개 국가에 부서를 두고 있는 30개 기업들이 연구에 도움을 주고 있다(여기에는 AT&T, Motorola, Philips, Royal Dutch/Sell Group, Volvo 등의 기업들이 포함되어 있다). 문화적 차원을 밝히기 위한 비교 샘플을 수집하기 위해 30개 기업들이 운영되고 있는 각 국가별로 유사한 배경과 직업을 가진 100명 이상을(국가별로 최소 100명만이 참여된 경우 포함) 연구에 참여시키고 있다. 참여자의 분포를 보면, 약 75%가 기업 운영과 마케팅, 판매 등의 관리자들이고 나머지 25%는 타이피스트와 속기사, 비서와 같은 일반 관리직들이다. 1997년 현재 데이터 베이스의 수는 30,000명 정도로서 이 숫자는 1993년 첫 번째 연구 결과에 사용된 것의 두 배 정도이다.
두 사람의 연구 목적은 크게 세 가지이다. 첫째는 기업 관리와 조직에 "하나의 최상의 방법"이 있다는 생각을 불식시키는 것이고, 둘째는 우리 자신들의 문화와 일반적인 문화적 차이들을 비즈니스 환경 속에서 인식하고 극복할 수 방법을 가리킴으로써 그에 대한 이해를 돕는 것이고, 셋째는 국제 기업들이 직면하고 있는 "global" 대 "local" 딜레마에 대한 문화적 통찰력을 제공하는 것이다.

참고 자료

없음