조직행동론_조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인적 자원
2) 인적 자원의 관리
3) 동기부여
4) 기업선택(교보생명)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에서는 조직을 구성하기 위해서는 인적 자원이 필요하다. 이러한 인적 자원의 적극적인 활용을 통해 기업의 이윤을 창출하고 성장시킨다. 이때 중요한 것은 물적인 자원을 바탕을 두고 인적 자원의 적극적인 지원을 해주는 것이다. 오너가 마음대로 하는 것이 아니라, 적절한 보상과 지원이 이루어져야 한다. 다음 본론에서는 조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 인적 자원

조직, 사회 또는 국가차원에서 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력이다. 그 나라의 경제활동 인구의 규모에 의해 결정되고, 생산적인 재능 · 기술 · 지식을 갖춘 노동자의 수에 의하여 그 양이 결정된다.

① 인적자원관리

조직의 목표달성을 위하여 미래 인적 자원 수요 예측을 기초로 하여 인적 자원을 확보하고 개발, 배치, 평가와 관련되는 업무이다. 구성원들은 조직의 목적과 그들의 능력에 맞도록 활용하며, 그에 맞는 물리적·심리적 보상을 통해 실질적인 조직의 구성원들의 발탁과 개발 한다. 이외에도 활용의 문제와 더불어 구성원들의 조직과의 관계나 능률도 다룬다. 이것은 HRP(Human Resource Planning：인적자원계획), HRD(Human Resource Development：인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization：인적자원활용)라는 3가지 측면으로 성립된다. 채용, 선발, 배치부터 조직설계, 역량개발, 노경관계까지를 포괄하며, 광범위한 활동을 통하여 종래의 인사관리의 틀보다 넓게 포괄적인 개념을 가진다. 또는 현대의 인적 자원 관리를 구성원존중과 조직발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어지도록 하는데 초점을 두고 있다.

② 인적자원관리시스템

영문 머리글자를 따 HRMS(Human Resource Management System)라 한다. 인적 자원(HR; Human Resource)의 성공적인 활용으로 기업의 경쟁력에 대한 강화를 위해 핵심과제라는 인식이 확산되었다.

참고 자료

HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회 인적자원
행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수
머니투데이(경제신문) 교보생명 "칭찬코너" 4년째 지속 2003.06.15. 김성희 기자
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