[간호관리학실습 A+] 리더십 분석 보고서

소개글

"[간호관리학실습 A+] 리더십 분석 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

I. 교재에 있는 리더십 이론들을 요약 및 정리
II. 수간호사 리더십을 분석하기 위한 사례 제시
III. 리더십 이론에 근거하여 수간호사 실제 활용한 리더십 유형 분석
IV. 제시된 상황에서의 바람직한 리더십 유형 제시

참고문헌

본문내용

1. 정의
● 개인과 집단의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 활동
● 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정
- 리더십은 공식적인 지위를 가지고 관리기능을 수행하는 관리자에게 매우 중요함
- 리더십은 조직의 관리자에게만 필요한 것이 아니며 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능

2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
● 가장 오래된 이론
● 1940년대에 이르기까지 성공적인 리더의 특성을 찾는 데 초점을 둠
● 초기에는 위인이론(사회적으로 명성이 높은 위인을 중심으로 그들이 가지고 있는 공통적인 속성을 연구)에 치중 → 차츰 조직의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더의 특성을 연구
● 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아님
● 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구

● 리더십 특성이론의 기여
- 리더를 선발하는 인사관리 자료로 활용되고 있음
● 리더십 특성이론의 비판
- 리더의 자질이나 특성은 타고난다는 관점은 필요한 리더의 확보를 어렵게 만듦
- 리더의 특성과 리더십 효과성 간의 상관관계가 약하고 예외가 많아 일반화하기 어려움
2) 행동이론
● 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정
● 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 봄
(1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
: 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동에 따라 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십 유형으로 나누고, 이들 리더십 유형이 집단성과나 구성원의 만족감에 미치는 영향을 개념화함
● 민주적 리더십 : 리더가 의사결정과정에서 구성원을 많이 참여시킴
→ 장기적으로 생산성을 향상시킴, 구성원의 만족감 증진
● 독재적 리더십 : 리더가 자신의 의사에 따라 독단적으로 결정
→ 단기적으로 생산성 높임, 장기적으로는 역효과
● 자유방임적 리더십 : 리더가 구성원에게 최대의 자유를 허용
→ 구성원 간의 혼란과 갈등을 유발시킴으로써 생산성을 저하시킴

참고 자료

장금성 외. (2020). 제 5판 최신 간호관리학, 현문사, P408~440
수간호사 리더십 사례 : https://www.youtube.com/watch?v=QuX1eVVRpss&t=231s