신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

소개글

과목명: 리더십
주제: 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십의 하위 변인
1) 상황적 보상
2) 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감의 호소
3) 개인에 대한 고려
4) 지적 동기유발

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현 시대에서는 다양한 정보와 빠른 변화로 인해 지식을 기반으로한 창의성, 세분화된 전문성을 요구하고 있다. 이러한 상황에 조직내 구성원들간 상호작용을 촉진하고 통합할 수 있는 리더의 리더십은 조직성과에 중요한 것으로 인식되며 하위자들이 조직 목표를 위해 협동하며 직무에 만족활 수 있도록 하며 변화하는 환경에서 능동적인 대처를 할 수 있는 리더십 중요성이 대두되고 있다. 조직은 개인들의 상호작용과 협동이 필요하며 원활하게 이러한 것들이 이루어지면 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 있고 조직성과도 극대화 될 수 있다. 이를 위한 가장 큰 영향력을 미치는 것이 리더십이라고 할 수 있다.
리더십은 다양한 학자들에 의해 연구되었는데 리더와 부하 간에 있어 사회의 과정으로 인식된다(Holladnder, 1992).

참고 자료

김대원, 「거래적 리더쉽 및 개인적 갈등과 조직시민행동」, 서울대학교 한국행정연구소, 2010.
권혁기, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무만족의 매개효과를 중심으로」, 경영과 정보연구, 2012.
강정애, 「리더십론」, 시그마프레스, 2016.