[a+취득자료] 카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

소개글

"[a+취득자료] 카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 역할
2. 카츠의 경영 기술
3. 이슈리더십과 카츠의 경영자 기술과의 관계

Ⅲ. 결론

본문내용

일반적으로 조직 계층별 리더십에 대한 역할과 기능은 각각 다르다. 초급관리자는 실무자를 관리하는 사람이라고 할 수 있다. 실무자는 자신의 기술이나 기능적 능력을 바탕으로 업무성과를 산출해야 하며 자기 자신만 생각해도 되는 반면, 타인의 업무수행을 통해 성과를 달성해야 하고 타인을 관리하는 관리자 이다. 그렇기 때문에 초급관리자는 실무자와는 다른 역할을 담당해야 한다. 특히 문제가 단순히 기능적 및 기술적 측면에만 있는 것이 아닌 사람에게 있다는 것에 대해 인식해야 한다.
이들에게 필요한 기본적인 능력은 아마도 대인관계 및 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 필요한 직접적인 사람 리더십이라고 할 수 있다.
그렇기 때문에 경영자는 조직을 계층적으로 구분해야 하며 각각 리더십역할 및 도전과제를 부여하여 효율적으로 구분하여 관리해야 한다.

참고 자료

다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016