[물류경영] 삼성테스코 홈플러스의 경영전략에 대한 분석 및 고찰

소개글

대형할인점(삼성테스코 홈플러스)의 경영전략에 대한 분석을 통해 홈플러스의 한계점과 전망을 진단하여 발전방향에 대한 경영전략을 제안하였습니다.

목차

[ 서론- 현재실태 및 주제선정 ]

[ 본론- 기업의 특징 및 경영전략과 사업성과 ]
1. 기업소개
2. 과거의 경영전략과 사업성과
3. 2004년의 경영전략과 경영목표

[ 결론- 홈플러스의 미래에 대한 전망과 경영전략 ]
1. 전망
2. 한계점
3. 경영전략

[ 참고자료 ]

본문내용

3. 경영전략
(1) 인지도 열세의 극복전략
첫 번째로 다수의 점포체제 대신에 지금의 경영전략처럼 유동인구가 많은 번화가 지역에 집중적이고 대형적 점포를 건립하여 홈플러스의 파급력을 증대시키고, 경영의 효율성을 향상시켜 홈플러스의 영향력을 확대시킬 수 있을 것이다. 두 번째로, 기존의 사회공헌활동을 바탕으로 노인, 장애인 등의 사회에 대한 약자를 배려할 수 있는 활동을 전개한다면, 이미지를 쇄신시켜 홈플러스의 인지도를 향상시킬 수 있을 것이라 생각한다.
(2) 가격경쟁력 회복전략
기존의 단일화된 물류센터와 유통정보시스템을 이용하여 원가를 절감하고, 소비자가 체감할 수 있는 생필품이나 식료품등의 가격경쟁력을 확보할 수 있는 노력이 필요할 것이다.
(3) 차별화된 경영전략
현재의 기업이 추구하려는 이미지처럼 상품과 매장과 서비스의 고품질화를 통해 양보다 질을 중시하는 요즘의 소비패턴에 맞추어 품질향상에 대한 노력을 전개해야 한다고 생각한다. 즉 자체브랜드(PB) 상품의 품질향상을 실천하고, 매장의 구조와 소비유형을 파악하여 소비자의 쇼핑효율성을 높이고, 종업원의 작업경제성을 높이며, 백화점과 같은 서비스 품격과 기타 다양한 서비스 체제를 구축해야 한다는 의미이다. 그리고 단순한 소비공간이 아닌 다양한 문화여가공간으로써 발전시켜야 할 것이다. 서두에서 언급했듯이 이미 소비자는 쇼핑을 위한 할인점이 아닌 자신을 발전시키고, 삶을 질을 향상시키는 공간을 원하고 있는 것이다. 이에 소비자의 문화적, 사회적 욕구를 충족시킬 수 있는 문화시장을 형성하는 것이 필요하다고 생각한다.

참고 자료

1. www.homeplus.co.kr
2. 서울경제신문 2003년 12월 1일자, 12월 9일자
3. 매일경제신문 2004년 2월 10일자
4. 문화일보 2004년 3월 2일자
5. Money Today 2003년 12월 10일자