[국제경영] 스타벅스 마케팅 전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 회사소개
2. 스타벅스의 사명

Ⅱ. 본론
<국내 커피시장 분석/국내 진출시기전략>
1. 스타벅스 국내진출 시기와 국내시장 공략
2. 스타벅스 코리아에 대한 분석
3. 스타벅스의 한국시장 진출 전략
4. 국제경영 마케팅 전략
5. 판매 및 광고 홍보의 전략
6. 커피문화에의 혁신

Ⅲ. 결론
<스타벅스 국내진출의 한계점과 개선방안>
1. 스타벅스 국내진출의 한계점
2. 개선방안 모색

본문내용

스타벅스는 한때 온라인 판매를 노리고 닷컴 쪽에 5천 8백80만 달러를 투자하며 Living.com, Kozmo.com, Cooking.com과 같은 기업과 전략적 제휴를 맺었었지만 별 효과를 거두지 못하고 있었다. 따라서 이들 인터넷 기업들과의 거래보다는, 본업인 에스프레소 커피 소매점 확충에 주력하게 된다. 목표는 2005년 까지 전세계에 1만개의 점포와 매출액 66억 달러를 내는 것이었다. 이는 매장 수나 매출액에서 2001년의 3배에 이르는 것이다. 당시까지는 매장이 미국과 캐나다에만 자리잡고 있었는데, 스타벅스가 자신의 전략적 목표를 달성하기 위해서는 더 큰 시장이 필요했다. 그래서 해외로 눈을 돌리게 된다. 스타벅스의 재무담당 임원인 마이클 케시는 "국내 시장은 한계에 다다랐지만 해외시장은 성장 가능성이 무한하다"며 앞으로 3~5년간 해외부분에 집중투자 할 계획을 밝혔다. 그 중에서도 시장 규모가 비교적 크고, 에스프레소 커피 시장이 성장기 인 아시아 시장을 집중적으로 공략하게 된다. 그리하여, 1996년 8월에 일본 동경에 해외 첫 매장을 신설하고, 그 해 12월에는 싱가포르에 두 번째 매장을 세운다. 또한 하와이에 2000여개의 소매점 체인망을 확충했다. 뒤이어 1997년 에는 대만과 필리핀에 합작회사를 설립했으며, 그 해 10월에는 '신세계'와 손을 잡고 '에스코코리아'라는 이름으로 국내에 진입한다.

참고 자료

없음