조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여의 개념
2) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직심리학에서는 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 다양한 동기부여 방법들에 대해 많은 연구가 진행되고 있다. 동기부여는 조직원들이 자발적으로 노력하고 의지적으로 목표를 달성하기 위해 필요한 원동력을 제공하는 것으로, 조직의 성과와 개인의 만족도를 향상시킬 수 있는 중요한 요소이다.

1. 목표설정 이론: 목표설정 이론은 조직원들이 명확하고 도전적인 목표를 가질 때 더 높은 성과를 달성한다는 가설을 제시한다. 조직원들이 자신의 성과를 측정하고 개선하기 위해 측정가능하고 도전적인 목표를 설정함으로써 동기 부여를 높일 수 있다.

2. 보상 이론: 보상 이론은 조직원들이 노력과 성과에 대한 보상을 받을 수록 동기 부여가 높아진다고 주장한다. 이러한 보상은 금전적인 보상 뿐만 아니라 사회적인 인정, 승진, 개발 기회 등 다양한 형태로 제공될 수 있다. 조직은 조직원의 노력과 성과에 대한 공정하고 적절한 보상 체계를 마련함으로서 동기 부여를 강화할 수 있다.

3. 자기 결정 이론: 자기 결정 이론은 조직원들이 자신의 행동을 결정하고 조절할 수 있는 정도에 따라 동기 부여와 성과가 달라진다는 것을 주장한다.

참고 자료

이진규 외, 「현대경영학」, 법문사, 2019.
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Steve M. Jex 외, 「조직심리학」, 시그마프레스, 2017.
Startrail, 「리더십과 동기부여 핵심은 ‘피드백’」, 2020.10.19. (startrail.kr/kwa-startrail_blog_v-162?PB_1563944033=3)