[경영전략] 다각화

목차

1. deversification

2. 유용성
①지속적 성장의 추구
②위험의 분산
③시장 지배력의 강화

3. 한계성

본문내용

기업이 보유한 인적, 물적 자원은 한계가 있기 마련인데 이처럼 유한한 자원을 적절히 배분함으로써 기업의 경영성과가 나타나는 것이므로 기업 전체의 능력 혹은 기업의 생산능력을 과도하게 분산시켜 하나 하나의 제품이 모두 경쟁력을 잃는 경우가 발생할 수 있다. 만약 시장에서 독점적으로 우위에 있는 제품을 만들기 원한다면 기업 능력의 집중이 필요하며, 일단 시장에서의 우위를 얻었다 하더라도 이를 유지하기 위한 노력이 지속적으로 필요함은 당연하다. 따라서 무조건적인 다각화를 추구하게 되면 전통적으로 갖고 있던 전문성과 독점성이라도 그 유지가 어렵게 되고 말 것이다. 또한 진출분야를 계속 늘려나가다 보면 적자요인 발생에 의하여 한계 수익성이 떨어지기 마련이며, 이는 결국 기업의 단기적인 수익성 하락의 원인이 되기도 한다. 이와 같은 부분적인 수익성의 하락은 장래의 급격한 수익성 악화를 모면하기 위한 코스트이므로 이를 완전히 없애기는 어려우나, 가능한 이 코스트를 줄이면서 제품 다양화를 통한 소기의 성과를 달성하기 위해서 무차별적인 제품 다양화는 지양되어야 함이 마땅하다.

참고 자료

없음