전략적 제휴

목차

◆ 서론 ◆

◆ 본론 ◆
1. 전략적 제휴의 동기
(1) 규모의 경제 실현
(2) 위험 및 투자비용의 분산
(3) 신제품개발과 시장진입
(4) 경쟁방식의 조정
(5) 유연성 확보

2. 전략적 제휴의 특성
(1) 책임공유
(2) 제휴참여자의 정체성 유지
(3) 지속적인 자원이전
(4) 시너지 창출

3. 전략적 제휴의 유형
(1) 공동 R&D
(2) 제판 동맹
(3) Supply Chain의 형성
(4) 제품 스왑
(5) 공동사업/시장개발

4. 전략적 제휴 어떻게 해야하나
(1) 전략적 제휴의 이점과 한계점
1) 전략적 제휴의 이점
2) 전략적 제휴의 한계점
(2) 최적의 파트너 선정

▶ 사례연구
◆ 결론 ◆

본문내용

최근 국제화⋅개방화로 경쟁에서는 국경이 사라진 지 오래다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 급변하고 있다. 또한 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들었다. 이러한 상황 하에서는 어느 기업도 필요한 모든 새로운 기술을 독자적으로 적시에 개발, 경쟁기업을 타도하고 세계 시장을 석권하기란 불가능하다. 이는 기업 간 제휴를 통해 ‘共生共存’을 추구할 수밖에 없게 되었음을 시사한다. 얼마 전 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 “세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업민이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다.” 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 “경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다.” 라는 경영철학을 피력한다.
이와 같은 추세로 볼 때 다가오는 21세기 글로벌 경쟁시대에 있어서는 전략적 제휴(strategic alliance)가 기업들에게 가장 시급히 요구되는 생존전략 방안으로 부상할 것이 틀림없다.

참고 자료

없음