[리더십론] 21세기가 요구하는 리더십

목차

1. 히딩크의 리더십
1) 히딩크 리더십의 특징
2) 히딩크 리더십의 영향

2. 특성론적 리더십
1) 리더의 특성
2) 특성이론의 평가

3. 행동론적 리더십
1) 아이오와 리더십 연구
2) 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
3) 리더십 행동이론의 결론

4 상황론적 리더십
1) 피들러의 상황모형
2) 피들러의 상황모형의 평가
3) 하우스의 경로-목표이론
4) 리더의 행동

5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
1) 배경과 구성요소
2) 카리스마(charisma)
3) 비전(vision)
4) 개인에 대한 고려(individualized consideration)
5) 지적 동기유발(intellectual stimulation)

6. 거래적 리더십(transactional leadership)
1) 거래관계에서 협조관계로
2) 비전공유와 리더십 개발
3) 평가, 피드백, 그리고 보상
4) CEO의 인식전환과 실천

7. 동기부여
1) 정보화를 통한 임파워먼트이다.
2) 비전의 공유를 통한 임파워먼트다.
3) 권한위양을 통한 임파워먼트를 추구해야 한다.
4) 인정과 보상을 통한 임파워먼트가 있다.

본문내용

1980년대 중반 미국기업은 해외기업과의 경쟁의 소용돌이에 휘말리게 되면서 생존을 위한 변화가 필요해졌으며, 이를 계기로 미국의 경영학자들도 리더가 조직을 어떻게 변화시키고 활력을 다시 불어넣을 수 있는가에 대해 많은 연구를 하기 시작했다(Conger, 1989). 이러한 변화를 중심으로 하는 리더십 개념을 처음으로 도입한 사람은 '리더십' 이란 저서로 유명한 미국의 경영학자 번즈(Burns, 1978)였으며, 그는 변화형(transforming) 리더를 '부하들과 단순히 성과를 담보로 한 거래적 관계에 있지 않고 달성하기 어려운 목표라 하더라도 이들의 자기실현 욕구를 충족시켜 사기를 진작시키고, 이를 통하여 달성 불가능한 목표라도 성취할 수 있게끔 하는 리더'라고 정의했다. 즉, 그는 리더십을 과거 결정론적 특성으로써 어떤 행위의 집합으로 보지 않고 부하들을 동기 부여시키면서 일어나는 반응과 저항을 통해 이들의 행위를 수정시키려는 리더와 부하의 지속적인 상호관계 과정(process)으로 보고 있음을 알 수 있다.이후 배스(Bass,1985)는 그의 이론을 발전시켜 변혁적(transformational) 리더의 영향력 요인을 몇 가지로 규명하였으며, 이에 대해서는 지금까지 많은 기술적 연구와 실증적 응용연구가 진행되어져 오고 있다.

참고 자료

없음