[회계학] 특정 회계를 사용하는 기업의 사례

목차

사례 1. 적시생산시스템(just-in-time)
1. 적시시스템과 칸반시스템에 대한 설명
적시생산시스템 (JIT)
칸반시스템(kanban system)
2. 스자키공업에 대한 분석
kanban system 적용
공정의 안정성 확보
제조기간의 최소화
협력업체와의 강력한 유대관계
3. 적시생산시스템이 회계에 미친 영향

사례 2 TOC(Theory of Constraints:제약이론)
1. 제약이론에 대한 설명
2. TOC 적용과 효과
TOC 의 적용
TOC 의 효과
3. TOC를 기업에 적용한 사례

사례 3 싱글ppm 품질혁신
1. 싱글 ppm 기법에 적용되는 품질원가에 대한 설명
100ppm 품질혁신
싱글 ppm품질혁신운동
2. 싱글 ppm의 성과

사례 4 카이젠 (KAIXEN)
1. 카이젠원가에 대한 설명
2. 도요타의 카이젠(改善)
위기에서 자라난 도요타 정신
지속적인 카이젠

본문내용

1. 적시시스템과 칸반시스템에 대한 설명
 적시생산시스템 (JIT)
적시생산시스템(just-in-time: JIT)이란 수요에 따라서 필요한 부품을 구입하거나 반제품을 생산하는 수요-풀 시스템(demand-pull system)이다. 적시생산시스템에서는 필요한 양만큼의 원재료를 필요한 시점에서 조달 또는 생산하므로 원재료의 재고를 원천적으로 제거한다. 즉, 제품에 대한 수요가 파악되면 생산계획이 세워지고 생산계획에 따라 해당 제품을 생산하기 위한 제조공정의 마지막 단계로부터 시작하여 생산 공정의 순서를 거꾸로 거슬러 올라가면서 원재료나 부품의 수요를 파악하고 이에 따라 순차적으로 필요한 양만큼 원재료를 주문하거나 생산하게 되어 제품이 만들어진다.

 칸반시스템(kanban system)
도요타의 오노 다이치는 JIT의 기본 원리를 생산 및 물류 활동에 적용하여 작업장간 정보흐름방식인 칸반시스템을 개발하였다. 일본어로 칸반은 카드 혹은 표지판을 의미하는데 이것은 연속공정을 거치는 작업순서를 통제하는 수단으로 사용된다. 1950년대 말 오노 다이치는 미국의 슈퍼마켓에서 상품이 유통되는 방식을 보고 이를 도요타에 적용시켰다. 소비자는 꼭 필요한 시간에 꼭 필요한 양만큼만 사갔고 공급업체는 팔린 양만큼 납품했는데 이는 도요타에서 찾고 있는 시스템이라고 생각했다. 칸반은 인수칸반과 생산지시칸반의 두 종류가 이용되고 있는데, 인수칸반은 후속공정이 인수해야 하는 제품의 종류와 양을 지정하며 생산지시칸반은 선행공정이 생산해야 할 제품과 그 양을 표시함으로써, 인수량과 생산량에 관한 정보를 전달한다.

참고 자료

신문, 홈페이지, 회계학