간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

소개글

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목차

1. 리더십이란?

2. 유형 및 특징
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 서번트 리더십
4) 카리스마 리더십
5) 슈퍼 리더십
6) 자유방임형 리더십

3. 관리자와 일반 간호사의 리더십 사례 3가지
1) 상황 1
2) 상황 2
3) 상황 3

4. 배느실

본문내용

리더십이란?
집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등

▣ 유형 및 특징

(1) 거래적 리더십
교환과 거래, 즉 상관은 부하를 인정해 주고 일에 흥미를 부여해 주고 금전적으로 보상하며, 높은 실적을 올린 직원에게는 인센티브를, 실적이 낮은 직원에게는 처벌을 하는 것으로 상관과 부하의 상호작용을 강조하는 리더십을 뜻한다. 거래적 리더십은 '규칙을 따르는' 의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시한다. 그리고 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이
포함되지만, 부하들이 과업목표에 대해 열의와 몰입까지는 발생시키지 않는 것이 일반적이다.

(2) 변혁적 리더십
조직 구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있다. 변혁적 리더십은 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다. 또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다.

참고 자료

없음