다양한 모델을 활용하여 쿠팡 기업 조사

목차

I. [BCG Matrix: 제 5장]
1. BCG Matrix(Boston Consulting Group Matrix)
2. 쿠팡의 BCG Matrix

II. [SWOT: 제 4장]
1. SWOT 분석과 TOWS Matrix
2. 쿠팡의 SWOT 분석
3. 쿠팡의 TOWS Matrix

III. [5 Forces Model: 제 5장]
1. 5 Forces Model(산업구조분석)
2. 쿠팡의 5 Forces Model

본문내용

 PPM(Product Portfolio Management)는 마케팅 또는 사업 전략 수립을 위한 전략적 사고의 틀로 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 하며, Boston Box, Boston Matrix, BCG Matrix라고 불리기도 함.
 도표의 x축을 RMS(시장점유율), y축을 MGR(상대적 시장점유율)로 정의하고 1사분면에서 4사분면까지 4개의 분면으로 쪼개어 제품 및 SBU를 위치시켜 해당의 것에 대한 육성, 유지, 매각 및 청산 등 의사결정을 할 수 있는 경영전략 기법.
 BCG Matrix 실행 프로세스
① 시장조사 및 내부 자료를 통하여 해당 제품 및 사업단위(SBU)의 상대적 시장점유율(RMS)을 분석한다.
② 해당 제품 및 사업단위의 시장성장률(MGR)을 분석한다.
③ 분석된 결과를 도면에 준비된 4사분면에 영역별로 분류한다.
④ 분류된 4개의 영역별 분석결과에 부합되는 투자전략을 수립한다.
 BCG Matrix 조합도
① Stars(S)
시장성장률과 상대적 시장 점유율이 모두 높은 제품 또는 전략적 사업단위임. 이는 중장기적으로 수익을 창출하는 현금창출원이 될 가능성이 높지만, 경쟁사를 대응하고 시장점유율을 높이기 위하여 지속적인 투자가 필요함.
② Question Marks(QM) or Problem Child(PC)
본 제품이나 사업이 속한 산업의 시장성장률은 높지만 해당 제품이나 사업단위의 상대적 시장 점유율이 낮아 경쟁력이 없는 제품 또는 사업단위가 이에 해당함. 이를 Stars로 육성하기에는 많은 시간과 투자자금이 소요됨. 중장기적으로 가능성이 있다면 투자를 위한 Stars로 육성하여야 하지만, 가능성이 없는 것이라면 투자를 줄이고 Stars 부문의 것을 육성하기 위한 투자자금 확보를 위한 전략적 의사결정이 필요한데 매각을 통한 투자자금의 확보, 전략적 제휴를 통한 경쟁우위의 제고경영 등이 여기에 해당함.

참고 자료

없음