A+동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여란?
2. 동기의 역할과 기능
3. 동기부여의 정의
4. 동기부여의대한 성과
5. 동기부여 이론의 종류
6. EGR 이론이란?
7. 욕구위계이론(욕구계층이론)
8. 요인 이론
9. 성취동기이론
10. X.Y 이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직 내에서 성과를 내기 위해서는 인재가 필요합니다. 이 인력은 조직 내 어려운 상황에서도 문제를 해결하기 쉽게 만들어줍니다. 또 여러 명 필요한 임무를 혼자 수행할 수 있도록 함으로써 인건비 절감에 큰 도움이 된다는 평가도 있습니다. 이러한 유능한 인재가 그 재능을 발휘할 수 있는 요소를, 일하고 싶은 사람의 마음, 즉 동기라고 합니다. 동기는 행동을 일으키는 내재적인 요소입니다. 개인적인 동기가 강하면 스스로 돌파하지만 동기가 없으면 작은 어려움에 부딪혀도 좌절과 포기를 느끼기 쉬워집니다. 조직 내 작업 능력을 결정할 때 인센티브는 매우 중요하다고 생각됩니다. 따라서 본론에서는 동기의 개념과 이론을 설명하도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론

1. 동기부여란?

동기란 행동을 조작하고 자극하는 힘을 말합니다. 힘이 사람을 움직이는 것만큼 힘이, 힘은 사람을 움직이는 것과 같습니다. 인간 행동의 기본적인 힘으로 이해되며 동기는 유기체에 작용하여 유기체를 작동시키고 이끄는 힘을 기술하는 개념이며 행동의 강도 차이를 설명하는 동기 개념도 사용합니다. 우리는 행동의 방향성을 제시하기 위해 동기 개념을 자주 사용합니다. 동기라는 개념은 왜 행동이 어떤 상황에서는 발생하는지, 다른 상황에서는 발생하지 않는지 설명하는 데 도움이 되기 때문에 이러한 개념은 행동을 이해하고 예측하는 데 도움이 됩니다.

참고 자료

고수일, 한주희. (2005). 직무동기의 다차원적 구조. 경영학연구. 34(5): 1339-1363.
고종욱,장인봉. (2004). 조직에 대한 정감적, 지속적 및 규범적 몰입의 결정요인들에 대한 비교연구. 한국행정학보 . 38(5): 327-350.
강호영, 박현일, 김민정. (2011). 임파워먼트와 보상 공정성이 내재적 동기부여를 통해 조직구성원 성과에 미치는 영향 : 제조업을 중심으로. 회계정보연구, 29(3), 249-274