[경영전략] 시스코 (cisco) M&A 전략 (전략적 인수 합병의 속도 경영)
- 최초 등록일
- 2004.08.14
- 최종 저작일
- 2004.06
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소개글
파워 포인트 발표 분량 15-20분 사이의 내용으로서, 일반적인 인터넷 기술발전과 시스코의 인수 합병 전략의 상관 관계를 소개한 글입니다. 일반적인 기업에 있으서의 기술 발전 단계와 이를 추월하기 위한 시스코의 속도 경영을 m&a 관점에서 분석한 자료입니다.
목차
1. 기업 성장 전략 유형
2. 세계 M&A 시장 추이
3. 시스코 실적 추이
4. 시스코 소개
5. 컴퓨터 산업과 기술의 S자 곡선
(The technology S-Curve)
6. CISCO M&A Strategy and The technology S-Curve 상관 관계
7. cisco 기술 투자의 전략적 배분
8. 시스코의 M&A 전략
9. 시스코 M&A 세부 지침
10. MARIO RULE
11. 인수벤처와 보유 기술
12. 시스코 M&A를 위한 지원 시스템과 성공 요소(SUCESS KEY)
13. CISCO (Economies of speed)
본문내용
시스코 m&a 전략은 핵심 기술 벤처들을 계속 인수하여 인터넷 시장을 선점하는 것을 기초로 한다. 이를 위해, 인터넷 장비 분야에서 독점적인 기술력을 확보하고, 작지만 강한 회사를 집중 인수하여 미래의 이익 창출 기반을 확대하는데 있다.
이를 위해 시스코는 다음과 같은 자체 m&a 기본룰을 준수한다.
a. 인수 대상 평가에서 사후 통합에 이르기까지 명확한 원칙을 설정하고 이를 준수
b. 인수 조건이 매력적이어도 기업 문화가 시스코와 맞지 않으면 배제
c. 인수 전담 조직인 A&D(Acquisition & Development팀)을 운영
- 매월 선정된 3개 후보 업체에 대해, 주요 경영진으로 구성된 위원회(Advisory Committee)가 시스코와의 통합 가능성을 평가. 그리고 이 전략적 인수 합병 시스템을 지원하기 위해 별도의 내부 인터라넷인 cco가 있으며, 스톡 옵션 40%를 직원이 보유하게 한다. 그리고 기술 개발 예산의 70%를 자체 기술 지원에 두고 있으며, 전사적 자원관리를 미국과 해외에 각각 50개씩 두고 있다.
참고 자료
Source: Thomson financial securities Data
Source: R. Forster, innovation: the attacker’s advantage
Source: J. Kluge, “Managing Technological Discontinuity.” innovation and technology management
Source: D. Lonard-Barton, wellspring of knowledge