조직이론,전략이론 - 상황이론의 비판

목차

Ⅰ. 상황이론의 비판

Ⅱ. 전략적 선택이론
1. 전략의 개념
2. 챈들러의 전략이론
3. 차일드의 전략이론
4. 전략의 선택 및 수행
1) 조직의 대내적 전략
① 완충전략
② 평등화 전략
③ 예측전략
④ 할당전략
2) 조직의 대외적 전략
3) 활동영역 선택 전략
① 공격형
② 수비형
5. 전략적 선택이론의 비판

Ⅲ. 자원의존이론
-자원의론이론이란?
1. 조직간 관계의 분석수준
① 양자관계 ② 조직집합 ③ 조직망
2. 조직에 대한 외적통제
- 페퍼와 살란식이 주장하는 중심조직의 외적 특정조직에 대한 의존성을
결정하는 중요한 요인
3. 조직의 전략
1) 톰슨과 멕귄의 전략
① 경쟁
② 협상
③ 흡수
④ 연립
2) 벤손의 전략
① 협조전략
② 방해전략
③ 조종전략
④ 권위전략
3) 기타
4. 조직내외의 권력분화
5. 비판 및 결론
① 자원의존이론을 제약하는 요소
② 자원의존이론의 장점

본문내용

Ⅰ. 상황이론의 비판
전략적 선택이론이 제시하는 상황이론에 대한 비판은 다음과 같다.
①이윤과 효율성만이 조직의 주도권을 잡고 구조를 결정하는 사람들의 유일한 이해대상이 아니다. 권력, 자율성 또는 안정성과 같은 이윤 이외의 다른 것들을 경영자는 추구한다.
②상황은 고정된 것도 아니고 조직구성원에 의해서 만들어질 수 있는 대상이다.
③환경조건의 통제에 단순한 적응만을 강구하게 되기 때문에 적극적 대응 전략을 제시하지 못한다. 그리고 조직-환경간 매개작용을 하는 경영자의 역할을 고려하지 않았다.

Ⅱ. 전략적 선택이론
1. 전략의 개념
① Ansoff : 부분적 무지하에 있는 불확실한 상황 아래에서 조직의 목적을 달성하기 위한 의사결정 규칙 내지 지침.
②Chandler : 조직의 목표를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하여 목표를 달성하는 데 필요한 제자원을 배분하는 것
③목표와의 차이점 : 전략은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 목표 및 최종 도 달점을 포괄한다.
☞ 전략은 : 환경변화에 대응하고 조직의 잠재능력을 종합적으로 개발하기 위한 미래지향적 철학을 가진 체계이다. 결국 젼략 계획은 과정이자 하나의 철학이며 미래성을 가진 현재의 의사결정이다.

참고 자료

없음