최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고

목차

I. 서론

II. 본론
1. 지식근로자란
2. 고성과 작업 시스템
3. 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용 가능한 방안
1) 방안
2) 실제 기업 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
현대사회는 경쟁이라는 단어로 함축할 수 있을 것이라고 생각한다. 나와 같은 사람들이 자신이 목표로 하는 입시나 취업, 내집마련 등을 위해서 끊임없이 달려가야 하고 치열한 경쟁을 치러야 하는 것과 마찬가지로 기업들 역시 업계와 국가를 막론하고 안정적으로 수익을 창출하고, 경쟁우위를 형성하기 위해서 다각적인 차원에서 노력을 기울이고 있다. 이러한 노력을 기울이지 않는 기업은 아무리 성과가 우수한 기업이라고 할지라도 시장에서 점차 도태되어버릴 수 밖에 없다

<중 략>

2. 고성과 작업 시스템
고성과 작업 시스템은 조직 구성원들의 역량과 지식을 개발하고, 자율성과 동기부여 수준을 높여서 결과적으로 조직 구성원들이 경쟁우위의 원천이 될 수 있도록 만드는 인적자원 관리 관행이라고 정의된다. 전통적인 관점에서의 인사관리 체계가 테일러의 테일러리즘을 기반으로 하여 인적자원에 대해서 통제를 강조하는 관료적인 관점에서의 인사관리 체계라고 한다면 고성과 작업 시스템은 이와는 구분되는 차별적인 체제로서 등장을 하였다.

참고 자료

지식근로자의 퇴화, 백광현, 법률신문, 2017.08.14
[다시 읽는 명저] "기업의 성패는 지식근로자에 달려"...제조업 쇠퇴도 예언, 양준영, 한국경제, 2020.12.07
올해 전 세계 지식 근로자 39% 하이브리드 근무, 바이코리아, 2023.03.06
고성과 작업 시스템 연구 유형화: 진단과 평가, 그리고 나아갈 방향에 대한 제언, 임자은, 강성춘, 2016.12