[노사관계론] 노동소외와 QWL

목차

1. 들어가며

2. 현대산업사회와 노동소외
(1) 현대산업사회의 특징
(2) 현대산업사회와 노동소외
가. 현대산업사회와 노동
나. 노동소외의 의의와 종류

3. 근로생활의질 향상과 노동문화 확립
(1) 사회·정신적 이슈의 촛점
(2) 근로생활의 질(QWL)
가. QWL의 요체와 생성배경
나. QWL의 의의와 중심영역
다. QWL의 실행기구 및 절차
라. QWL 논쟁
(3) 노동의 소외극복과 노동문화 창달

본문내용

2) 현대적 기업문화와 노동문화의 위상
- 전통적 기업문화 : “기업문화 = 경영문화”라는 인식으로 조직설계시 경영기능만을 중시하며, 회사측은 종업원을 감시 ․,통제하는데 주력하고, 종업원들은 이에 형식적이고 의례적인 활동만을 수행함으로써 노사간 상호불신의 문화를 형성함으로써 노사가 진정으로 협력하는 공동체적 기업문화 형성이 불가능함.
- 현대적 기업문화 : “기업문화 = 경영문화 + 노동문화”라는 인식으로 조직설계시 경영기능과 더불어 작업기능도 중시하며, 생산현장 수준에서 업무의 배분, 문제해결 등에 구성원의 자발적인 참여를 통하여 공동체적 기업문화 형성

- 이러한 현대적 기업문화로의 변화가 필요한 이유는 종업원을 기업경쟁력의 중요한 요소로 보고 그들의 욕구충족 및 능력개발을 통하여 노사모두가 이익이 되는 포지티브-섬 게임의 논리를 구현하자는 데 그 목적이 있음.

3) 노동문화 확립과 현장주체의 확립
- 현대적 기업문화를 형성하기 위해서는 기업문화의 주체가 소유주체, 경영주체라는 과거의 인식에서 벗어나 노동주체와 더불어 고려 ․ 강조되어야 함.
※ 노동주체 : 현장조직을 이끌어가는 모범적인 핵심종업원(스타)

참고 자료

없음