생산관리_동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

(1) 신제품 도입전략과 개발과정
(2) 동시 공학과 신제품 도입단축

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘생산’이란 자원의 변형을 통해 가치를 창출하는 활동으로서 모든 기업은 생산을 통해 존재를 유지하고 성장한다. 여기에는 유형의 재화뿐 아니라 무형의 서비스도 포함되며 이러한 생산 활동을 효율적으로 진행하고 관리하기 위한 과정을 조절하는 것을 생산관리라고 한다. 생산관리는 생산과 관련된 문제를 조사하거나 분석하고, 생산 일정을 계획하거나 공정을 설계, 품질관리, 물류, 재고관리 등 다양한 영역을 포함한다. 소비 시장에서의 수요를 알지 못한 채 너무 많은 제품을 생산한다면 그 기업은 막대한 손해를 입을 것이며, 제품의 품질 개선이나 신제품과 같은 변화가 없다면 오래지 않아 시장에서 경쟁력을 잃게 될 것이다. 적절한 수요와 이윤을 창출할 수 있는 제품이라도 원활한 물류를 통해 제품이 전달되지 않으면 그 역시도 기업 경영에 큰 문제가 될 수 있다. 특히, 현대사회는 빠른 변화에 맞추어 신제품을 개발하지 않으면 기업의 성장이 어려울 수 있는 구조로 되어 있어 기존의 제품의 우위를 유지하는 것 못지않게 신제품 개발에도 큰 노력이 필요하다.

참고 자료

생산 시스템 운영관리, 저자 이문수, 출판 한올출판사 2009.02.16.