[물류, 경영학이론]기업에서의 물류의 역할 및 물류혁신사례

소개글

좋은 참고 되세여...

목차

Ⅰ. 서론
1.물류의 개념
2.물류의 정의
3.물류활동의 범위
4.물류의 영역

Ⅱ.본론
1.기업에서의 물류의 역할
2.기업에서의 물류역할의 혁신으로 인한 성공사례

Ⅲ.결론
1.물류의 목적
2.물류의 중요성

본문내용

기업이 관리 대상으로서 물류에 눈을 돌린 것이 1970년대 후반기의 일이라고 알려져 있으나 지금 "물류"란 활동 자체는 이미 오래 전부터 존재하고 있었다. 생산된 제품이나 매입한 상품을 운반하거나 일시적으로 보관하는 것은 기업에 있어서는 없앨 수 없는 활동이며 이것없이 장사는 되지 않는다. 결국 물류란 전체적인 시각을 내포한 개념이며 제조업체의 경우 생산된 제품, 그리고 유통업체의 경우 구매한 제품이 고객 앞에 닿을 때까지의 '체계를 가르키는 것이다. 각지에 있는 유통센터에서 하는 활동들, 포장, 수송 보관등의 활동은 그 체계 가운데 하나이며 개별 활동을 가르켜 물류라고 부르지는 않는다. 물류란 하나의 체계라는 인식이 물류를 이해하는 첫걸음이 된다. 또한 물류라는 것이 무엇인지에 대해 이해를 하려면 '물류는 그 자체로서 독립된 세계를 가지고 있지 않다'라는 사실을 알아야 한다. 즉, 물류의 합리성에서 보면 '이렇게 되었으면 하는 생각은 있어도 그것이 용이하게 허용하지 않은 제약 요인이 존재한다. 이러한 제약요인은 판매부문만이 아니라 생산, 구매 부문에 이르기까지 기업 전반적인 물류의 흐름에서 발생한다. 이중에서 생산 및 구매 부문에서의 영향력은 나중에 수정할 수도 없는 돌이킬 수 없는 일들이 다반사이어서 생산 부문 및 구매 부문은 물류의 큰 전제 조건이라고 한다. 또한 물류는 판매에 있어서도 중요한 전제조건을 만들어나간다. 영업 사원의 원칙에 어긋난 판매 행위로 인한 손실등은 물류흐름의 합리적 운용을 저해하는 요인이 될 수도 있다.

참고 자료

1. 사례 (한국경제신문 발췌)
2. http://www.logistics21.com(한국 로지스틱스 홈페이지)
3. 삼성경제연구소(경제물류포럼)