[인사관리] 선발기법

목차

1. 성격검사
2. 능력검사
3.성과검사 및 작업표본
4.면접
5.평가센터

본문내용

1. 성격검사
장 점
①지원자의 성격특성, 행동양식, 사회적적응 등 각종 심리적 부적응 및 이상 상태를 알아낼수 있으며, 그에 따른 부정적인 결과들을 예방, 교정, 치료 하는데 사용될 수 있는 검사이다.
②성격 이나 성향(disposition)은 장기간 변하지 않는 성질이기 때문에 검사 를 통해 지원자의 미래직무태도를 예측 할 수 있다.
③성격검사를 토대로 선발된 지원자는 합당한 직무배치에 용이하다.
단 점
①개인성격은 사람이 처한 환경과 시간에 따라서 변할 수 있는 것이다.
②고용차별의 경향이 있다.
③직무나 성과와 직접적인 관계가 미약하다.
④성격측정의 다양성과 더불어 성격측정 결과에 대해 일반적으로 동의 할 수 있 는 특징을 발견할 수 없다.
⑤지원자의 신념 보다는 조직이 원하는 방식에 따라 반응한다.(지원자가 속이기 쉽다.)

참고 자료

전략적.윤리적 인사관리- 이진규 저 (전영사)
채용과 선발의 심리학- 로버트 우드. 팀페인 공저(시그마 프레스)
인적자원관리- 황규대 저 (전영사)