[경영학개론] 피터드러커의 미래의 조직

소개글

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목차

제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까?
제2부 새로운 작업방식과 조직 모델
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
제4부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직
제5부 미래조직의 리더십
제6부 조직건강의 새로운 정의

본문내용

○ 제6부 조직건강의 새로운 정의
▲ 종업원들이 직장과 가정 사이의 균형을 잡는 분위기를 장려할 수 있도록 도와줄 수 있는 조직이 되어야 한다. 이러한 균형은 사업 성공에 필수적이며, 이처럼 중요한 균형의 가치를 인식하지 못한다면 인재들을 보유하거나 모집할 수 없을 것이다. 오늘날에는 능력있는 여성근로자가 늘어난 만큼 직장과 가정에서 역할부담도 그만큼 늘어났다. 그러므로, 기업은 그들이 직장과 가정에서 균형적인 역할을 담당할 수 있도록 격려해주고 그들이 처한 상황을 이해해주고 도와주어야 한다.
▲ 조직은 비교적 안정된 환경 속에서 자율적으로 운영할 수 있는 독립적인 존재가 더 이상 아니다. 그것은 지속적으로 역동적으로 변화는 환경에서 조직건강의 성격을 탐구하고 현재와 미래의 기준에 맞추어가야 한다.
▲ 미래의 조직은 오늘날의 조직과 같이 불확실성, 높은 경쟁력, 그리고 복잡한 기업 환경에서 운영될 것이다. 다양성에 대처하기 위한 다양성 관리, 즉 명령하고 통제하는 관리가 아니라, 권한을 부여하고 가능하게 하는 효과적인 관리가 필요하다. 다양성 관리과정의 첫 단계는 문제를 분명히 하는 것이다. 그리하여 핵심적인 다양성의 요소를 변화하는 상황에 적용시킬 수 있는 능력을 발휘해야 한다.
▲ 미래의 조직은 사회적인 결과를 생산하게 될 것이다. 단순히 이윤을 위한 것이 아니다. 미래조직의 리더들은 쉽지 않은 일을 하게 될 것이며, 사회적 책임을 충족시키기 위해, 조직의 사회적인 일정표를 명확히 확립시키는 데 중요한 역할을 하게 될 것이다. 그리고 리더들은 새로운 동반자 관계의 형성과 사회적인 결과에 초점을 맞춘 새로운 대화를 위해 조직외부에 있는 사람들과 함께 일하게 될 것이다.

참고 자료

없음