[마케팅] 빈폴의마케팅성공사례

목차

목 차
- Ⅰ. 서론

- Ⅱ. 본론

ⅰ. 캐주얼 환경시장 분석

ⅱ. 기업분석
(1) 브랜드명의 의미
(2) 브랜드의 컨셉
(3) 빈폴의 역사
(4) 브랜드 조직도
(5) SWOT 분석
(6) STP 분석

ⅲ. 전략분석
(1) 가격
(2) 제품
(3) 유통
(4) 촉진

- Ⅲ. 결론

향후 전망 및 추천 전략

본문내용

2002년, 패션업계에는 ‘자전거가 말을 앞질렀다.’ 라는 아주 재미있는 말이 흘러 나왔다. 이것은 제일모직 ‘빈폴 (Bean Pole)’이 트래디셔널 캐주얼의 대명사로 자리 잡아 온 해외 브랜드 ‘폴로’를 제치고 시장점유율 1위를 차지한 것을 빗댄 말이다.
빈폴은 폴로를 모방해 만든 브랜드로 1989년 첫선을 보였다. 그 동안 ‘폴로의 이류’ ‘빈티 나는 폴로’ 등의 평가를 받으면서 영원한 2위 자리에 머물러 왔다. 그러나 첫해 68억 원이던 매출은 매년 30% 이상의 성장을 거듭했고, 최근 들어 급성장세를 보이면서 연매출, 매장 수, 소비자만족도 등에서 폴로를 월등히 앞서면서 선두자리를 차지했다. 빈폴의 작년 11월까지의 총매출액은 2031억원이며 매장 수는 217개에 달한다.
그 동안 남성정장과 여성복만을 런칭하여 판매했던 제일모직은 시장조사와 차별화 된 기획으로 빈폴을 만들어냈고, 세계 일류 브랜드인 폴로(Polo)를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에의 정면 돌파를 시도, 폴로의 시장 독점을 타파하면서 시장성장의 잠재력을 확신했다.
최근 세계 경제의 전반적인 침체와 이에 따른

참고 자료

없음