[인사관리] 경영환경변화에 따른 새로운 채용관리

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 인사환경의 변화
1. 경제여건의 변화
2. 노동시장의 변화
3. 사회가치관의 변화
4. 기술환경의 변화
5. 조직변화

Ⅲ. 기존채용관리의 특성과 문제점
1. 기존채용관리의 특성
1) 인력계획의 특성
2) 모집활동의 특성
3) 선발과정의 특성

2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 저하
5) 면접에 대한 인식 부족

Ⅳ. 채용관리의 변화 동향
1. 정기채용에서 수시채용
2. 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심의 채용
3. 모집방법의 다양화
4. 선발기법의 효율성에 대한 관심
5. 비정규직 채용

Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
2. 모집활동
3. 선발활동

Ⅵ. 결

본문내용

1. 기존채용관리의 특성

1) 인력계획의 특성
우리나라에서 기존의 인력계획은 기업의 경제나 기술개발 등에 비해 중시되지 않고 있었으며 또한 합리적인 직무분석이나 직무평가 없이 단기간의 평가에 의해 이루어짐으로써 장기적인 인력계획이 부재하다는 특징을 가지고 있다.

2) 모집활동의 특성
신기술도입과 다양한 제품생산으로 기업이 필요로 하는 인력 유형이 자주 바뀌어 장·단기의 인력수급이 어렵게 되고, 이에 기업에서는 인력을 외부공급원을 통한 모집활동에 주력하게 되었다. 또한 모집방법으로 인턴사원제, 기업설명회 등 다양한 모집 방법을 사용해 왔으나, 이러한 노력에도 불구하고 신입사원들의 이직률이 높은 것은 모집활동을 통한 정확하고 충분한 정보제공이 부족한 데 그 원인이 있다 할 것이다.

3) 선발과정의 특성
기존의 우리 기업들은 여러 선발기법을 혼합하여 단계별로 사용하고, 선발과정에서는 단계별로 합격여부를 구분하는 다단계별 선발제도를 활용하는 것이 일반적이었다.
그러나 선발기법의 상대적 효율성을 높일 수 있는 타당도 연구가 부족하며, 각 단계별 선발과정의 필요성여부 및 단계별 선발의 합리성 여부를 판단할 수 있는 자료가 미흡하였다.

2. 기존채용관리의 문제점

1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진·내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.

2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 미흡하여 직무와 관련된 선발기법을 선택하기가 어려웠다.

참고 자료

없음