[e-business] 루슨트테크놀로지

목차

I. Introduction
I.1. Company Overview
I.2. Business Description
I.3. History
I.4. Major Products And Services
I.5. Products And Services Analysis
I.6. SWOT Analysis
I.7. Top Competitors

II. Asian Joint Ventures
II.1. Foreign Direct Investment
II.2. Asian Joint Ventures: Formation
II.3. Asian Joint Ventures: Roles

III. Supply Chain Before 1996 Redesign
III.1. The State before 1996 Redesign
III.2. Asia Supply Chain, 1995

IV. The 1996 Supply Chain Redesign
IV.1. The Reason of Supply Chain Redesign
IV.2. Asia Supply Chain After 1996 Redesign

V. Barriers To The Redesign

VI. Effect Of The 1996 Redesign

VII. Lucent global strategy

VIII. The Situation In 2000

IX. Our Proposal

본문내용

[요약]
루슨트테크놀로지는 1995년 AT&T로부터 분사한 이후 자신의 Supply Chain에 문제점이 있음을 발견하였다.
아시아시장에 제품을 공급하는데 있어서 미국의 오클라호마시티에 있는 공장에서 제품을 생산하여 아시아시장에서 루슨트의 Hub인 대만에 수송하는데 드는 Lead Time이 너무 길다는 점이다. 이로 인하여 적시에 제품수송이 어려웠고, 고객들에게 양질의 서비스를 제공하는 것이 어려웠다. 이에 루슨트테크놀로지는 자신의 Supply Chain을 재설계하기 위한 작업에 착수했다.
본 케이스스터디에서는 1996년도를 기점으로 하여 루슨트의 서플라이체인을 리뷰해 보고, 어떠한 요인들이 루슨트로 하여금 Supply Chain을 재설계 하도록 요구하였는가 그리고 루슨트의 글로벌 SCM 전략에 대해서 조사하였다.

참고 자료

Lucent Technologies: Global Supply Chain Management, Graduate School of Business Stanford University

http://www.lucent.com
http://www.lucent.com/kr/