다각화전략

목차

실패 사례
서론
사업단위의 전략에서 기업전략으로
다각화의 정의와 추세
다각화의 목적
다각화의 성과
사업포트폴리오의 관리
결론 및 요약
성공 사례
* 참고문헌 *

본문내용

수많은 기업들이 다각화전략의 가치를 들고 신규사업분야에 진출했다가 크나큰 실패를 경험하였다. 이와 같이 다각화전략의 높은 실패율은 과연 기업들이 주장하는 다각화의 동기가 경제적으로 타당한 논리였는가에 대한 근본적인 의문을 제기해 보지 않을 수 없다.
성장과 위험감소를 위한 다각화는 주주 전체를 위한 것이기 보다는 경영자 자신을 위한 다각화이다. 만일 다각화가 성장과 위험감소를 위해 행하여졌다면 실패할 확률은 더욱 높게 된다.
다각화로서 더 큰 수익을 얻기 위하여 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의 활용을 통해 새로운 가치가 창출되어야만 한다. 특히 다각화전략이 새로운 가치를 창출하기 위하여 기술 및 핵심역량 이전, 경영자원과 활동분야의 공유가 필수적이다. 즉 경영자원과 핵심역량의 관점에서 다각화전략을 수립하여야 할 필요성이 존재한다.

참고 자료

없음