[아웃소싱전략] 물류아웃소싱전략

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목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 물류아웃소싱전략의 환경분석
1. 물류 아웃소싱전략의 의의
2. 물류 아웃소싱전략의 현황

Ⅲ. 물류아웃소싱전략의 결정요인
1. 물류 아웃소싱 전략의 문제점
2. 물류 아웃소싱 전략의 결정요인

Ⅳ. 물류아웃소싱전략의 최적모델
1. 물류 아웃소싱 전략의 모델의 최적화
2. 물류아웃소싱전략 모델의 단계별 추진전략

Ⅴ. 결론

본문내용

오늘날 기업이 비용우위와 서비스우위를 동시에 확보하기 위하여 물류관리를 단순한 합리화 차원을 넘어 기업내는 물론이고, 기업간의 전략적인 제휴를 통해 물류효율화를 기하여만 한다. 이러한 기업간 물류제휴전략의 대표적인 것이 공급체인관리(SCM : Supply Chain Management)전략이고, 이의 효율적인 추진 전략중의 하나가 물류아웃소싱(Logistics Outsourcing)전략이다.대부분의 기업들이 물류 아웃소싱전략과 같은 물류혁신 전략을 구사하기를 기대하고 있다. 그러나 물류아웃소싱의 문제점으로 기업경영 비밀유지, 비용우위 확보, 서비스 우위 확보 등이 보장될 수 있는 지의 난점이 존재한다. 이러한 문제점을 해소하기 위한 관점에서 기업의 효율적인 물류아웃소싱전략을 수립하여 기업들이 물류아웃소싱전략을 구사하는데 있어서 목적을 두며, 기업의 물류아웃소싱 전략을 구사해야 하는 필요성, 물류아웃소싱전략을 위한 3nd party의 선택시 고려사항, 아웃소싱전략에 따르는 위험요소와 해결방안, 그 프레임웍(절차)는 어떠한 것이 좋은지 및 물류 아웃소싱전략의 결과 그 기대효과는 무엇인지 등을 연구하는 것이 요점이다.

참고 자료

송계의 물류아웃소싱 전략 결정요인 및 최적모델 논 문 2000
무역협회 무역업체의 3PL 이용실태 파악을 위한 설문조사 설문조사 결 과 2002
물류신문http://www.e-logisbiz.com/ 신문기사2004