a받은 경영조직론 조직변화 성공사례(포스코)

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영혁신의 추진 과정

Ⅲ. 조직변화 방향
1. 조직변화의 방향
2. 조직변화의 내용
3. ERP와 조직구조 변화의 성과

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
2001년 7월 2일, 포스코는 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)에 의해서 구축된 새로운 시스템을 이 날 빅뱅(Big Bang) 방식으로 본격 가동을 시작했다. 포스코의 PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 혁신적인 프로세스 재설계와 이를 전사적 자원계획, 공급망 계획 등으로 구성된 통합 정보시스템으로 구현함으로써 수많은 가치를 창출하였다.

Ⅱ. 경영혁신의 추진 과정
성공한 혁신의 대부분이 최고경영자에 의해 주도 되었듯이, 포스코의 PI도 최고경영자에 의해 시작되었다. 포스코의 PI는 약 3년간에 걸쳐 프로세스 혁신을 시작으로 시스템 구축 및 가동의 순서로 이루어졌다.
첫째는 PI master plan 수립 단계이다. 회사의 프로세스를 식별하고, 이에 대한 분석과 개선 과제를 도출하는 작업이 이어졌다. 이를 바탕으로 각 부문별, 프로세스별로 중점 혁신과제를 선정하고, 각 과제별로 관련 임원에게 오너십을 부여했다.
두 번째는 시스템 구축 단계이다. ERP와 SCP의 기능에 대한 이해를 바탕으로 최소 업무 단위인 과업 수준까지 to-be process의 상세설계를 완료하였다.
마지막으로는 시스템 가동 및 안정화 단계이다. 각 프로세스별로 구축한 시스템을 전사 차원에서 연계하여 시스템 통합에 대한 테스트를 완료하였다.
그리고 시스템의 전면 가도 이후에도 새로운 시스템이 완전히 정착되도록 하고, 성과가 애초에 목표했던 바를 달성하였는지를 확인하고, 미진한 부분에 대해서는 그 문제점을 규명, 보완하거나 해결하는 시스템 안정화 작업이 이루어졌다.

참고 자료

허문구, 「프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화: POSCO 사례」, 『경영교육연구』, 학술저널, 2005,